1.施工發(fā)承包的主要類型
(1)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。
掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。
(2)施工總承包模式
施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
(3)施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。
掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
2.施工招標(biāo)與投標(biāo)
(1)施工招標(biāo)
掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。
(2)施工投標(biāo)
掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進行各項調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。
3.施工總包與分包
在一個建設(shè)工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。 分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包?！ 〗ㄔO(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。
在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求時，被索賠方所采取的適當(dāng)反駁、應(yīng)對和防范措施，稱為反索賠。
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