二級建造師施工管理重難考點：施工成本分析的方法

2Z102054施工成本分析的方法 

考點1施工成本分析的依據
1．會計核算
會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。
2．業(yè)務核算
業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。
3．統(tǒng)計核算 
統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。
考點2施工成本分析的方法
1．成本分析的基本方法(見表2—19)
表2—19成本分析的基本方法

方法	相關信息
比較法	比較法包括以下幾種形式：①將實際指標與目標指標對比；②本期實際指標與上期實際指標對比；③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

2．綜合成本的分析方法
(1)分部分項工程成本分析。

(2)月(季)度成本分析。
月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。
月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面：①通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景；②通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實；③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；④通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利門J率等對成本的影響；⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
(3)年度成本分析。
企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續(xù)計算，最后結算出成本總量及其盈虧。
年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
(4)竣工成本的綜合分析。
凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。
單位工程竣工成本分析，應包括以下幾方面內容：①竣工成本分析；②主要資源節(jié)超對比分析；③主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。