發(fā)布時(shí)間： 2016年04月27日

二建施工管理重難考點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施

2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

考點(diǎn)1施工成本管理的任務(wù)
1．施工成本預(yù)測
施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。
2．施工成本計(jì)劃

3．施工成本控制

4．施工成本核算
施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
5．施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行。

6．施工成本考核
施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
考點(diǎn)2施工成本管理的措施(見表2—14)
表2—14施工成本管理的措施

措施	內(nèi)容
組織措施	是從施工成本管理的組織方面采取的措施
技術(shù)措施	施工過程中降低成本的技術(shù)措施。包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
經(jīng)濟(jì)措施	管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策
合同措施	采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程