二建施工管理重難考點：動態(tài)控制方法在施工管理中應(yīng)用

2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

考點1運用動態(tài)控制原理控制施工進度及成本
1．運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟
(1)施工進度目標(biāo)的逐層分解。
施工進度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。
(2)在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。
①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值；
②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；
③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取糾偏措施。
(3)調(diào)整施工進度目標(biāo)。
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標(biāo)不合理，或原定的施工進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標(biāo)。
2．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟
(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解。
施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。
(2)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。
①按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；
②定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較；
③通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
(3)調(diào)整施工成本目標(biāo)。
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。
考點2運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。