發(fā)布時(shí)間: 2016年04月19日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理方。
(2)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)總承包方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。
(3)施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。
(4)供貨方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。
(5)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包項(xiàng)目管理。
其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。
【例題】(?。┑捻?xiàng)目管理是管理的核心。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.供貨方
【正確答案】A
【答案解析】對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但是,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。參見教材P1。
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