建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

【歷年真題】
(2011年)真題
1．某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（　?。?。
A．進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
B．進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析
C．編制各級進(jìn)度計劃
D．確定工作編碼
【答案】B。本題考核的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料-進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析-進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析-確定項目的工作編碼-編制各層(各級)進(jìn)度計劃-協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃-若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整-若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
2．施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（　　）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A．建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)
B．施工總進(jìn)度計劃
C．建安工程工期定額
D．施工承包合同
【答案】D。本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。
(2010年真題)
1．對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（　　）項目管理的任務(wù)。
A．業(yè)主
B．總承包方
C．設(shè)計方
D．監(jiān)理方
【答案】A。本題考核的是建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。
2．施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（　?。┑冗M(jìn)度計劃。
A．施工總進(jìn)度綱要
B．不同深度的施工進(jìn)度計劃
C．不同功能的施工進(jìn)度計劃
D．不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃
E．不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃
【答案】BD。本題考核的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性進(jìn)度計劃和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期編制的進(jìn)度計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
(2009年真題)
1．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（　?。╇A段確定的。
A．決策
B．設(shè)計
C．招標(biāo)
D．施工
【答案】A。本題考核的是建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的
是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
2．業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（　?。┑倪M(jìn)度。
A．項目設(shè)計階段
B．整個項目實施階段
C．項目施工階段
D．整個項目決策階段
【答案】B。本題考核的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
(2008年真題)
場景某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：
(1)分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；
(2)編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；
(3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。
根據(jù)場景，回答下列問題：
1．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（　?。╇A段確定的。
A．決策
B．設(shè)計前準(zhǔn)備
C．設(shè)計
D．施工
【答案】A。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。