施工管理的組織

【歷年真題】
(2011年真題)
1．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　?。?。
A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
【答案】C。本題考核的是組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
2．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（　?。?
A．①②③
B．②①③
C．③①②
D．②③①
【答案】B。本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。
3．關(guān)于工作流程組織與工作流程圖的說法，正確的是（　?。?。
A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的
B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
【答案】C。本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
4．關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（　?。?。
A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E．管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
【答案】BCD。本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
(2010年真題)
1．對項目的結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（　?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
【答案】A。本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，區(qū)別見表1—9。
2．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（　?。?
A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
【答案】D。本題考核的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
3．下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（　?。?
A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系
B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表
C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變
D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一
【答案】D。本題考核的是項目管理工作任務(wù)分工表。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。業(yè)主方和各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。
4．能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（　?。?
A．管理職能分工表
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
【答案】A。本題考核的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能(準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解)分工。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。
2009年真題
1．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（　?。?
A．明確各項管理工作的工作流程
B．落實各工作部門的具體人員
C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
【答案】C。本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
2．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制訂了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆冢ā　。?
A．成本控制工作流程
B．投資控制工作流程
C．信息處理工作流程
D．物資采購工作流程
【答案】B。本題考核的是施工管理的工作流程組織。工程款支付審批程序體現(xiàn)的是投資控制工作流程，成本控制主要是承包方的主要工作。
(2008年真題)
場景為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有的施工機械。
根據(jù)場景，回答下列問題：
1．下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（　?。?
A．資金
B．方法
C．組織
D．工具
【答案】C。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（　?。?
A．質(zhì)量責(zé)任劃分
B．工作流程定義
C．項目結(jié)構(gòu)分解
D．施工范圍界定
【答案】C。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時問對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等，而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。
3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（　?。?
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
【答案】A。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。
4．甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（　?。?
A．風(fēng)險規(guī)避
B．風(fēng)險自留
C．風(fēng)險分散
D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
【答案】D。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。
5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（　?。?
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
【答案】D。技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。