【歷年真題】
(2011年真題)
1．關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。
A．建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理
B．施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理
C．施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行
D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工
【答案】D。本題考核的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理，由其負責整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。
2．與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有（ ?。?。
A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小
B．業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小
C．業(yè)主的投資控制難度大
D．建設周期可能比較長，不利于進度控制
E．合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義
【答案】ABD。本題考核的是施工總承包模式的特點。施工總承包模式的特點：與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。
(2010年真題)
1．某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是（ ）。
A．施工總承包模式
B．施工平行承發(fā)包模式
C．施工總承包管理模式
D．EPC承包模式
【答案】B。本題考核的是施工承發(fā)包的模式。施工平等承發(fā)包又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同.
2．在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由（ ?。┴撠?。
A．監(jiān)理工程師
B．業(yè)主
C．施工總承包單位
D．施工總承包管理單位
【答案】B。本題考核的是施工總承包管理模式的特點。在施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包管理單位負責。而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。
3．施工總承包模式的特點有（ ）。
A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C．業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量較大
D．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利
E．適用于大型項目和建設周期緊迫的項目
【答案】ABD。本題考核的是施工總承包模式的特點。在費用控制方面主要體現(xiàn)為：①在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；②在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；③若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。在進度控制方面主要體現(xiàn)為：一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。在質量控制方面主要體現(xiàn)為：項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。在合同管理方面主要體現(xiàn)為：招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在組織與協(xié)調方面主要體現(xiàn)為：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。
(2009年真題)
1．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（ ?。?。
A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小
C．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利
【答案】C。本題考核的是施工平行承發(fā)包的特點。施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點：①業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；②業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多；③業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
2．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（ ?。?
A．監(jiān)理單位委托取得任務
B．投標競爭取得任務
C．施工總承包人委托取得任務
D．自行分配取得任務
【答案】B。本題考核的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。
