施工方的項(xiàng)目管理

【歷年真題】
(2011年真題)
1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　?。?。
A．項(xiàng)目投資目標(biāo)
B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)
C．施工質(zhì)量目標(biāo)
D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)
【答案】C。本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
2．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（　　）的工作指令。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．施工總承包管理企業(yè)
D．施工承包企業(yè)
【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3．下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（　?。?。
A．施工質(zhì)量控制
B．施工成本控制
C．施工進(jìn)度控制
D．分包單位人員管理
E．施工安全管理
【答案】ABCE。本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進(jìn)度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
(2010年真題)
1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（　　）。
A．組織協(xié)調(diào)
B．目標(biāo)控制
C．合同管理
D．風(fēng)險(xiǎn)管理
【答案】B。本題考核的是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
2．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（　　）的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
A．業(yè)主
B．設(shè)計(jì)方
C．施工總承包方
D．項(xiàng)目監(jiān)理方
【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
(2009年真題)
1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（　?。?。
A．決策階段的工作
B．實(shí)施階段的工作
C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作
D．施工階段的工作
【答案】A。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段分別進(jìn)行。
2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（　　）。
A．總承包管理方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計(jì)方
D．咨詢機(jī)構(gòu)
【答案】B。本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方可應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可以要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
(2008年真題)
場景某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。
根據(jù)場景，回答下列問題：
1．下列選項(xiàng)中，（　?。┎皇蔷幹祈?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。
A．項(xiàng)目合同文件
B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
【答案】B。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（　?。?。
A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B．制訂內(nèi)部計(jì)酬方法
C．簽訂合同
D．選擇分包方
【答案】B。施工方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。
3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（　　）。
A．各工作部門的管理職能分工
B．各組成部門之間的指令關(guān)系
C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
【答案】B。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（　?。?。
A．施工平面圖
B．施工進(jìn)度計(jì)劃
C．施工方案
D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
【答案】C。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)具體工程的特定條件在擬定施工方案的前提下，通過確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施來完成的。
5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（　?。﹫?bào)告。
A．監(jiān)理工程師
B．質(zhì)檢員
C．業(yè)主現(xiàn)場代表
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】A。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。