造價(jià)工程師造價(jià)管理考試教材|考試輔導(dǎo)|知識點(diǎn)

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

一.建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組成
1)單項(xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益
2)單位（子單位）工程：指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。
按單項(xiàng)工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程；
3)分部（子分部）工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。
4)分項(xiàng)工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類型等進(jìn)行劃分。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目的分類
1)按建筑性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目；
2)按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目；
3)*按項(xiàng)目的投資效益劃分：競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目；
4)*按項(xiàng)目的投資來源劃分：政府投資項(xiàng)目(經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目) 和非政府投資項(xiàng)目
二.工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制；
2.項(xiàng)目新開工時(shí)間：指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備--主要內(nèi)容：A.招收培訓(xùn)生產(chǎn)人員；B.組織準(zhǔn)備；C.技術(shù)準(zhǔn)備；D.物資準(zhǔn)備
4.項(xiàng)目后評價(jià)的基本方法：對比法。
a)效益后評價(jià)
具體包括：經(jīng)濟(jì)效益后評價(jià)、環(huán)境效益和社會效益后評價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評價(jià)、項(xiàng)目綜合效益后評價(jià)
b)過程后評價(jià)
三.建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容
1.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
項(xiàng)目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：①業(yè)主方項(xiàng)目管理②工程總承包方項(xiàng)目管理③設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理④施工方項(xiàng)目管理⑤供貨方項(xiàng)目管理
4.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系（QCDSE目標(biāo)體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety）、環(huán)境保護(hù)（Enivironment）
5.環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到"三同時(shí)"：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

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