發(fā)布時間： 2016年04月15日

工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

2）建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
1）建立原則
①層次規(guī)劃原則：第一層次是建設單位和工程總承包企業(yè)；第二層次是設計單位、施工單位、監(jiān)理企業(yè)
②總目標分解原則：內(nèi)部從上到下，從部門到崗位；外部按合同結(jié)構(gòu)目標分解，眀示于合同條件。
③質(zhì)量責任制原則：明確崗位責任范圍，誰實施誰負責，質(zhì)量與利益掛鉤。
④系統(tǒng)有效性原則
2）工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：
控制系統(tǒng)框架設計→確定控制關系→制定控制工作制度（質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)量責任制度）→編制質(zhì)量計劃→確定界面劃分和管理方式
1.貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則是建立工程項目質(zhì)量控制體系，是屬于（）
A.分層次規(guī)劃原則
B.總目標分解原則
C.質(zhì)量責任制原則
D.系統(tǒng)有效性原則