監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)

一、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。

1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中發(fā)現(xiàn)模板漲模。

3.某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

4.某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。

5.施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2 的防水工程。

[問題]

以上各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理?

[參考答案]

1.指令停工，報告業(yè)主，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計問題，需變更設(shè)計，請設(shè)計單位變更設(shè)計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔，擅自變更部分的損失由承包方承擔。如屬施工方案或施工方法不當，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔。

2.指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。

3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。

4.指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格，簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟損失由業(yè)主承擔;若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔。

5.指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔責(zé)任。

無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200 m2 防水工程進行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔整改責(zé)任。

二、某經(jīng)濟適用房工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，施工單位將部分工程分包給永利施工單位，并簽訂了分包合同。

施工過程中發(fā)生了以下幾個事件：

1. 分包單位完成的部分工程存在著不同程度的質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師向總包單位和分包單位同時發(fā)出監(jiān)理通知各一份。

2. 監(jiān)理工程師在平時巡視檢查時發(fā)現(xiàn)，總包單位使用了不合格的建筑材料，如果繼續(xù)施工將被隱蔽。

3. 在懸挑梁鋼筋模板驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接接頭不合格，當場截取試件進行了復(fù)試，結(jié)果試驗合格，因此使分包單位的混凝土澆筑推遲了2d。施工分包單位提出索賠，建設(shè)單位代表也說，這是監(jiān)理單位失誤造成的，應(yīng)由監(jiān)理單位負責(zé)。

【問題】

對以上事件監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?

【參考答案】

1. 監(jiān)理只對總包單位，因為建設(shè)單位與總包單位才有合同關(guān)系，而總包單位才與分包單位有合同關(guān)系。分包單位施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，總包單位有不可退卻的責(zé)任。監(jiān)理只對總包發(fā)出監(jiān)理通知。

2. 監(jiān)理工程師平時巡視發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的建筑材料，如果繼續(xù)施工將被隱蔽，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師發(fā)布暫停令，要求施工單位進行整改。

3. 由于監(jiān)理工程師對鋼筋焊接接頭質(zhì)量表示懷疑，為防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，要求施工單位進行現(xiàn)場取樣送檢而使混凝土的澆筑推遲了2d，監(jiān)理工程師的行為是在合同授權(quán)范圍之內(nèi)開展的正常工作，施工單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)。建設(shè)單位代表的說法是錯誤的，這種承擔賠償責(zé)任的說法是國家現(xiàn)行規(guī)定所不允許的。

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