1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由（發(fā)包人）選擇。
2．在（發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意）情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（一般不參與具體工程的施工）。
4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是（在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制）。
5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及）。
6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利）。
7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利）。
8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前）。
9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是（某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)）。
10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是（施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差）。
11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)（發(fā)包人招標(biāo)）方式確定。
12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括（總承包管理費(fèi)）。
13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同）。
14．平行發(fā)包，又稱為（分別發(fā)包）。
15．施工總承包管理模式與施工總承包模式（工作開(kāi)展程序不同）。
16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)）。
17．下列有關(guān)施工%考 試大%總承包模式的表述中，正確的是（業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利）。
18．施工總承包模式不太適合于（建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目）。
19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)）。
20．施工總承包合同一般實(shí)行（總價(jià)合同）。
21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是（業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大）。
22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大）。
24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是（對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利）。
25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)）。
26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（符合"他人控制"的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利）。
二級(jí)建造師培訓(xùn) 
