西安cma培訓輔導班

章節(jié)：學習收益

對外財務報告決策：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運營決策的基礎，深入認識企業(yè)運營，資本市場和利益相關的意義，運用對外財務報表如何展示企業(yè)運營的效率，利益，機遇和挑戰(zhàn)。

規(guī)劃，預算編制與預測：建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預算體系，關系到企業(yè)短期和長期的發(fā)展結果，也是一家公司能夠成為卓越企業(yè)的助力器。

績效管理：結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務運營特色和資源配置情況，以定性和定量結合的方式全方位地審視企業(yè)的經營過程，針對各個部門業(yè)績進行業(yè)績評價的方法工具。

成本管理：有效地幫助公司確定，監(jiān)控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，預算管理和績效評估，學會多種分析工具，系統(tǒng)地規(guī)劃資源的有效利用，使企業(yè)運營效率和業(yè)務績效持續(xù)改善。

內部控制：內部控制是企業(yè)1有效實現(xiàn)其經營目標的重要保證，建立企業(yè)內部控制核心關鍵點及體系，有力地保證企業(yè)經營增長和業(yè)績增高。

財務報表分析：通過財務比率分析，對公司的流動性，償付能力和運營發(fā)展進行相關的推斷，對公司財務健康狀況提供精準決策信息。

公司財務：對融資工具發(fā)行價格，資本成本，融資風險的分析，實現(xiàn)最 佳的融資結構組合。

決策分析：學會利用本量分析，分析實現(xiàn)盈虧平衡，確實實現(xiàn)目標利潤所要達到的銷量，深入分析和據測進行分析價格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內容。

風險管理：如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如何將風險的識別，評估，應對，監(jiān)控等風險管理活動貫穿于經營決策，保證企業(yè)資產的安全和效率。

投資管理：掌握對資本投資項目相關現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對于各備選投資項目進行可行性的判斷，分析項目風險水平，并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。

職業(yè)道德：學習如何有效處理執(zhí)業(yè)風險與業(yè)務沖突；識別執(zhí)業(yè)舞弊風險等。