西安cma培訓(xùn)班多少錢(qián)

章節(jié)：學(xué)習(xí)收益

對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，深入認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，資本市場(chǎng)和利益相關(guān)的意義，運(yùn)用對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，利益，機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

規(guī)劃，預(yù)算編制與預(yù)測(cè)：建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，關(guān)系到企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展結(jié)果，也是一家公司能夠成為卓越企業(yè)的助力器。

績(jī)效管理：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，針對(duì)各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法工具。

成本管理：有效地幫助公司確定，監(jiān)控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估，學(xué)會(huì)多種分析工具，系統(tǒng)地規(guī)劃資源的有效利用，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)績(jī)效持續(xù)改善。

內(nèi)部控制：內(nèi)部控制是企業(yè)1有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)及體系，有力地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)?cè)龈摺?/span>

財(cái)務(wù)報(bào)表分析：通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析，對(duì)公司的流動(dòng)性，償付能力和運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷，對(duì)公司財(cái)務(wù)健康狀況提供精準(zhǔn)決策信息。

公司財(cái)務(wù)：對(duì)融資工具發(fā)行價(jià)格，資本成本，融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)最 佳的融資結(jié)構(gòu)組合。

決策分析：學(xué)會(huì)利用本量分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，確實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所要達(dá)到的銷(xiāo)量，深入分析和據(jù)測(cè)進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)管理：如何能確保企業(yè)在未來(lái)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如何將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估，應(yīng)對(duì)，監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率。

投資管理：掌握對(duì)資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對(duì)于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

職業(yè)道德：學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。