一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理

1. 國家經濟變革、企業(yè)轉型升級下的人力資源管理

2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控

3. 產業(yè)升級革命、商業(yè)策略調整下的人力管理策略

二、核心人才與股權激勵

1. 核心人才的保留與激勵手段

2. HIPO人才的定義與鎖定

3. 股權激勵對企業(yè)的價值

4. 股權激勵基本原理和模式

5. 股權激勵方案設計技巧

6. 股權激勵相關法律問題

7. 股權激勵實戰(zhàn)案例討論

三、創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網＋時代的招募創(chuàng)新

2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路

3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式

4. 突破傳統(tǒng)面試模式

5. 新員測評工具解析

四、薪酬策略社保精算

1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革

2. 稅改對人力資源的影響

3. 社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理

4. 企業(yè)薪酬體系、結構與支付設計

5. 人力成本統(tǒng)計與預算

五、企業(yè)文化建設及安全著陸

1. 企業(yè)存在的“文化”問題

2. 企業(yè)沖突文化的價值反響

3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造

4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神

5. 企業(yè)文化建設－管理進化論

六、基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行

1. 快速打造績效卓越的團隊

2. 破解部門績效考核的死穴，確?？己寺涞貙嵤?/span>

3. 解決績效考核指標上下的難題，實現(xiàn)指標全部量化

4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關鍵

5. 規(guī)避法律風險，合法運用績效考評結果，達成管理目標

七、組織行為學在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用

1. 組織行為學的基本問題

2. 組織中成員的特性分析

3. 管理層團隊的創(chuàng)新構建

4. 組織的價值觀決定企業(yè)目標

5. 激勵是組織業(yè)績的動力源泉

6. 組織中沖突關系的處理

八、管理心理學與企業(yè)經營創(chuàng)新

1. 管理者技能提升

2. 性格與卓越領導力

3. 壓力與情緒管理

4. 經營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

九、互聯(lián)網 創(chuàng)客時代的人力資源管理

1. 互聯(lián)網 下的人力資源管理模式

2. 創(chuàng)客，無邊界組織，利益共同體的企業(yè)應用

3. 互聯(lián)網 、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理

4. 標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業(yè)調整思路

十、企業(yè)培訓體系研究與實踐

1. 順應國家政策，構建企業(yè)培訓體系模型

2. 應對高層要求，梳理企業(yè)培訓體系綱領

3. 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓體系開展

4. 培訓的創(chuàng)新思路與培訓發(fā)展

5. 企業(yè)大學建設的標準與實踐