一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理

1. 國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理

2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控

3. 產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略

二、核心人才與股權(quán)激勵

1. 核心人才的保留與激勵手段

2. HIPO人才的定義與鎖定

3. 股權(quán)激勵對企業(yè)的價值

4. 股權(quán)激勵基本原理和模式

5. 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧

6. 股權(quán)激勵相關(guān)法律問題

7. 股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論

三、創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)＋時代的招募創(chuàng)新

2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路

3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式

4. 突破傳統(tǒng)面試模式

5. 新員測評工具解析

四、薪酬策略社保精算

1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革

2. 稅改對人力資源的影響

3. 社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理

4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計

5. 人力成本統(tǒng)計與預(yù)算

五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸

1. 企業(yè)存在的“文化”問題

2. 企業(yè)沖突文化的價值反響

3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造

4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神

5. 企業(yè)文化建設(shè)－管理進化論

六、基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行

1. 快速打造績效卓越的團隊

2. 破解部門績效考核的死穴，確?？己寺涞貙嵤?/span>

3. 解決績效考核指標(biāo)上下的難題，實現(xiàn)指標(biāo)全部量化

4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵

5. 規(guī)避法律風(fēng)險，合法運用績效考評結(jié)果，達成管理目標(biāo)

七、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

1. 組織行為學(xué)的基本問題

2. 組織中成員的特性分析

3. 管理層團隊的創(chuàng)新構(gòu)建

4. 組織的價值觀決定企業(yè)目標(biāo)

5. 激勵是組織業(yè)績的動力源泉

6. 組織中沖突關(guān)系的處理

八、管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新

1. 管理者技能提升

2. 性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3. 壓力與情緒管理

4. 經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

九、互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)客時代的人力資源管理

1. 互聯(lián)網(wǎng) 下的人力資源管理模式

2. 創(chuàng)客，無邊界組織，利益共同體的企業(yè)應(yīng)用

3. 互聯(lián)網(wǎng) 、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理

4. 標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、無勞動關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路

十、企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實踐

1. 順應(yīng)國家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型

2. 應(yīng)對高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng)

3. 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓(xùn)體系開展

4. 培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展

5. 企業(yè)大學(xué)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實踐