歡迎您來到美麗的清華園!在這里,您將感受到百年水木清華深厚的文化底蘊(yùn),領(lǐng)略**大家的智慧風(fēng)采;您將融入清華學(xué)子的行列,重溫學(xué)生時代的溫馨時光。讓我們攜手共進(jìn),共同建立積極向上的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),共創(chuàng)溫馨和諧的班級環(huán)境,祝愿大家在清華校園度過一段有意義的美好時光!
一、課程安排
二、師資介紹
張玉杰 教授
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后/教授,中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部教授/博士生導(dǎo)師, 清大經(jīng)管研究院特聘教授,國家中西部地區(qū)對外開放戰(zhàn)略研究項(xiàng)目首席科學(xué)家,國內(nèi)外發(fā)表(中英)論文190多篇,出版著作8部。創(chuàng)立“勢力經(jīng)濟(jì)理論”,創(chuàng)立“技術(shù)轉(zhuǎn)移勢差理論”。專著《公司戰(zhàn)略:謀劃與執(zhí)行》一書為該領(lǐng)域研究的**新著作。
何云 教授
清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授
大連理工大學(xué)特聘教授
清大經(jīng)管研究院特聘教授
教授級高級工程師,資深工程項(xiàng)目管理專家
何教授,一直從事工程咨詢、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程總承包和監(jiān)理 37 年。工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師、高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,EPC總承包管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家。發(fā)表有關(guān)工程項(xiàng)目管理論文 20 余篇。
服務(wù)主要客戶:機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司、葛洲壩集團(tuán)第二工程公司、中國核電工程有限公司、海南洋浦控股、中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會、 延長化建、長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司、國家電網(wǎng)、陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國通用技術(shù)集團(tuán)、大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份、中鐵武漢電氣化局、重慶 巨能建設(shè)集團(tuán)、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部鉆探工程有限公司、中水電第四工程局、葛洲壩集團(tuán)第六工 程公司、陜西龍寰招標(biāo)有限責(zé)任公司、陜西鋼鐵集團(tuán)、北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份、江蘇愛康集團(tuán)、中水電**工程局、河北建設(shè)投資集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、塔里木油田、葛洲壩集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))、中能源建設(shè)集團(tuán)、華電工程集團(tuán)、中交集團(tuán)、中建第三工程局、中電力顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院、中能建東北電力設(shè)計(jì)院、中水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計(jì)研究院、中交第二公路工程局、中鐵二十局集團(tuán)、中建**工程局等 500 多家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢。部分企業(yè)多次培訓(xùn)。
品牌實(shí)戰(zhàn)課程與咨詢:現(xiàn)代項(xiàng)目管理解析,EPC總承包項(xiàng)目過程控制,EPC總承包招投標(biāo)管理,EPC項(xiàng)目實(shí)施策劃,大件吊裝(運(yùn)輸)全過程管理、工程變更與索賠管理,現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐,項(xiàng)目 HSSE 管理與新實(shí)踐,項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)與案例,項(xiàng)目采購管理與實(shí)踐,施工項(xiàng)目成本 管理,現(xiàn)場施工管理實(shí)務(wù),工程項(xiàng)目風(fēng)險管理等實(shí)戰(zhàn)精品課程。具體工程項(xiàng)目管理及 EPC 總承包 項(xiàng)目實(shí)施顧問指導(dǎo);企業(yè)項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理手冊(標(biāo)準(zhǔn)操作程序--SOP)和操作程序文件咨詢。
三、課程大綱
(1)建設(shè)工程企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策:
學(xué)習(xí)目標(biāo):
經(jīng)過本課程學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題演變的進(jìn)程,認(rèn)識新時代經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律和企業(yè)運(yùn)動基本規(guī)律。
掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本方法和專業(yè)技能,提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
課程大綱:
第1單元 新時代企業(yè)戰(zhàn)略定位
1、學(xué)習(xí)并理解戰(zhàn)略思想
2、理解戰(zhàn)略理念演變過程
3、認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略背景
4、理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向和運(yùn)動規(guī)律
5、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
第2單元 企業(yè)發(fā)展機(jī)會分析
1、掌握戰(zhàn)略分析方法
2、掌握建立管理模型的技能
3、掌握戰(zhàn)略謀劃基本要領(lǐng)
第3單元 戰(zhàn)略管理重點(diǎn)
1、掌握戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域管理方法
2、掌握重點(diǎn)問題戰(zhàn)略原則
3、掌握主體戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略/支持體系戰(zhàn)略管理要求
第4單元 戰(zhàn)略執(zhí)行
1、理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
2、掌握戰(zhàn)略推進(jìn)的基本方法
3、掌握組織戰(zhàn)略/人才戰(zhàn)略/資本運(yùn)營戰(zhàn)略管理的要求
(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理解析
課程大綱:
0、項(xiàng)目管理重要性
0.1 新的商業(yè)環(huán)境及其動力的挑戰(zhàn)
0.2 項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器
(一)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概要
1.1 項(xiàng)目的概念(Project)
1.2 項(xiàng)目管理概念 (project management)
1.3 項(xiàng)目管理的基本特性
1.4 項(xiàng)目管理與生產(chǎn)運(yùn)營管理的區(qū)別
1.5 項(xiàng)目管理過程
1.6 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理
1.7 項(xiàng)目管理的層面與界面
1.8 項(xiàng)目管理在工程型企業(yè)的地位和特點(diǎn)
1.9 項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
1.10 項(xiàng)目組織和組織結(jié)構(gòu)
1.11 工作分解結(jié)構(gòu)--WBS
1.12 項(xiàng)目管理學(xué)科的內(nèi)容
1.13 項(xiàng)目管理既是一門科學(xué),又是一種藝術(shù)
1.14 項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)
小結(jié):項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
小結(jié):項(xiàng)目管理知識體系
美國PMI項(xiàng)目管理知識體系(9領(lǐng)域)
為什么項(xiàng)目管理如此流行?
了解:中國工程公司與國際工程公司主要差距在哪里?
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
2.1 傳統(tǒng)指揮部 模式
2.2 傳統(tǒng)指揮部 監(jiān)理 模式
2.3 EPC總承包模式
2.4 DBO(EPC O/M) 模式
2.5 監(jiān)理 EPC 模式
2.6 業(yè)主--咨詢工程師協(xié)議書 PMC 模式
2.7 PMC EPC 模式
2.8 PMT EPC 模式
2.9 監(jiān)理 PMC EPC 模式
2.10 監(jiān)理 (EP PMC) 模式
2.11 傳統(tǒng)指揮部 PMC 監(jiān)理 模式(新發(fā)展)
2.12 政府投資代建制 模式
2.13 BT/BOT/BOO/BOOT 模式
注意:監(jiān)理轉(zhuǎn)型從事項(xiàng)目管理
2.14 建設(shè)工程管理模式歸納
2.15 建設(shè)工程管理模式選擇考慮的主要因素
2.17 國際工程承包常用各種合同條件
2.16 國家已經(jīng)發(fā)布的合同示范文本
擴(kuò)展:EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)
擴(kuò)展:PMC項(xiàng)目管理承包模式優(yōu)點(diǎn)
擴(kuò)展:流行的平行發(fā)包方式(風(fēng)險誰承擔(dān)?)
擴(kuò)展:傳統(tǒng)E\P\C與EPC總承包區(qū)別
(三)國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展
3.1 國內(nèi)項(xiàng)目管理推進(jìn)速度相當(dāng)快
環(huán)境的挑戰(zhàn)
我們對“項(xiàng)目管理”的理解仍處于“春秋戰(zhàn)國”;
項(xiàng)目過程管理依然停留在傳統(tǒng)模式和經(jīng)驗(yàn)上。
3.2 項(xiàng)目管理的基本面
3.3 國內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.4 國內(nèi)施工管理的缺失
3.5 我們的項(xiàng)目管理流行憑經(jīng)驗(yàn)
為什么項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定!
3.6 項(xiàng)目管理受到業(yè)主越來越重視(從項(xiàng)目開始)
3.7 實(shí)行矩陣管理(工程公司)
3.8 國際工程承包發(fā)展
擴(kuò)展:國際項(xiàng)目承包方式的演變
3.9 世界范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的動向
3.10 21世紀(jì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作將更多采用以項(xiàng)目管理思維
歐美發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的主要階段/工作/方法/工具
項(xiàng)目管理知識體系與項(xiàng)目過程
項(xiàng)目管理知識的過程組合
項(xiàng)目管理知識的過程組合—核心內(nèi)容
項(xiàng)目管理知識的過程組合—支撐內(nèi)容
相信:我們會在項(xiàng)目管理方面逐步趕上國際先進(jìn)水平
(四)結(jié)束語
4.1 重視項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)工作
4.2承包商開始要充當(dāng)咨詢師的角色
4.3項(xiàng)目管理教給你做事的方法
4.4應(yīng)用項(xiàng)目管理的觀念問題
4.5 應(yīng)具備的項(xiàng)目管理知識
4.6 阻礙項(xiàng)目管理水平提高,突出表現(xiàn)
創(chuàng)新:項(xiàng)目管理目標(biāo)地圖
4.7 項(xiàng)目管理教給你做事方法
分享項(xiàng)目管理的7句真言
4.8 未來企業(yè)管理的三大支柱
五、住宿酒店
1、文津國際大酒店(五星):協(xié)議價868元(含早)
2、蘭亭匯快捷酒店(五道口店):協(xié)議價428元/天(不含早)
六、報(bào)到須知
請同學(xué)們妥善安排時間,準(zhǔn)時參加課程,如確實(shí)有重要事宜不能前來上課,請?zhí)崆叭齻€工作日向班主任請假。
周老師:0755-83988789 QQ:2796366261 微信: 18188609857
地址:深圳市南山區(qū)南頭街道馬家龍社區(qū)南山大道3186號蓮花廣場B棟601