歡迎您來到美麗的清華園!在這里，您將感受到百年水木清華深厚的文化底蘊，領(lǐng)略**大家的智慧風(fēng)采;您將融入清華學(xué)子的行列，重溫學(xué)生時代的溫馨時光。讓我們攜手共進(jìn)，共同建立積極向上的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，共創(chuàng)溫馨和諧的班級環(huán)境，祝愿大家在清華校園度過一段有意義的美好時光!
一、課程安排
二、師資介紹
張玉杰 教授
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后/教授，中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部教授/博士生導(dǎo)師, 清大經(jīng)管研究院特聘教授，國家中西部地區(qū)對外開放戰(zhàn)略研究項目首席科學(xué)家，國內(nèi)外發(fā)表(中英)論文190多篇,出版著作8部。創(chuàng)立“勢力經(jīng)濟(jì)理論”,創(chuàng)立“技術(shù)轉(zhuǎn)移勢差理論”。專著《公司戰(zhàn)略:謀劃與執(zhí)行》一書為該領(lǐng)域研究的**新著作。
何云 教授
清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授
大連理工大學(xué)特聘教授
清大經(jīng)管研究院特聘教授
教授級高級工程師，資深工程項目管理專家
何教授，一直從事工程咨詢、設(shè)計、項目管理、工程總承包和監(jiān)理 37 年。工程總承包項目經(jīng)理、工程項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師、高級項目管理培訓(xùn)師，EPC總承包管理咨詢實戰(zhàn)專家。發(fā)表有關(guān)工程項目管理論文 20 余篇。
服務(wù)主要客戶：機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院有限公司、葛洲壩集團(tuán)第二工程公司、中國核電工程有限公司、海南洋浦控股、中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會、 延長化建、長沙有色冶金設(shè)計研究院有限公司、國家電網(wǎng)、陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國通用技術(shù)集團(tuán)、大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份、中鐵武漢電氣化局、重慶 巨能建設(shè)集團(tuán)、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部鉆探工程有限公司、中水電第四工程局、葛洲壩集團(tuán)第六工 程公司、陜西龍寰招標(biāo)有限責(zé)任公司、陜西鋼鐵集團(tuán)、北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份、江蘇愛康集團(tuán)、中水電**工程局、河北建設(shè)投資集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、塔里木油田、葛洲壩集團(tuán)、中國機械進(jìn)出口(集團(tuán))、中能源建設(shè)集團(tuán)、華電工程集團(tuán)、中交集團(tuán)、中建第三工程局、中電力顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計院、中能建東北電力設(shè)計院、中水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院、中交第二公路工程局、中鐵二十局集團(tuán)、中建**工程局等 500 多家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢。部分企業(yè)多次培訓(xùn)。
品牌實戰(zhàn)課程與咨詢：現(xiàn)代項目管理解析，EPC總承包項目過程控制，EPC總承包招投標(biāo)管理，EPC項目實施策劃，大件吊裝(運輸)全過程管理、工程變更與索賠管理，現(xiàn)代項目質(zhì)量管理實踐，項目 HSSE 管理與新實踐，項目合同管理實務(wù)與案例，項目采購管理與實踐，施工項目成本 管理，現(xiàn)場施工管理實務(wù)，工程項目風(fēng)險管理等實戰(zhàn)精品課程。具體工程項目管理及 EPC 總承包 項目實施顧問指導(dǎo);企業(yè)項目管理體系、項目管理手冊(標(biāo)準(zhǔn)操作程序--SOP)和操作程序文件咨詢。
三、課程大綱
(1)建設(shè)工程企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策：
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
經(jīng)過本課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題演變的進(jìn)程，認(rèn)識新時代經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律和企業(yè)運動基本規(guī)律。
掌握戰(zhàn)略設(shè)計的基本方法和專業(yè)技能，提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
課程大綱：
第1單元 新時代企業(yè)戰(zhàn)略定位
1、學(xué)習(xí)并理解戰(zhàn)略思想
2、理解戰(zhàn)略理念演變過程
3、認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略背景
4、理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向和運動規(guī)律
5、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
第2單元 企業(yè)發(fā)展機會分析
1、掌握戰(zhàn)略分析方法
2、掌握建立管理模型的技能
3、掌握戰(zhàn)略謀劃基本要領(lǐng)
第3單元 戰(zhàn)略管理重點
1、掌握戰(zhàn)略重點領(lǐng)域管理方法
2、掌握重點問題戰(zhàn)略原則
3、掌握主體戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略/支持體系戰(zhàn)略管理要求
第4單元 戰(zhàn)略執(zhí)行
1、理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
2、掌握戰(zhàn)略推進(jìn)的基本方法
3、掌握組織戰(zhàn)略/人才戰(zhàn)略/資本運營戰(zhàn)略管理的要求
(2)現(xiàn)代項目管理解析
課程大綱：
0、項目管理重要性
0.1 新的商業(yè)環(huán)境及其動力的挑戰(zhàn)
0.2 項目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器
(一)現(xiàn)代項目管理概要
1.1 項目的概念(Project)
1.2 項目管理概念 (project management)
1.3 項目管理的基本特性
1.4 項目管理與生產(chǎn)運營管理的區(qū)別
1.5 項目管理過程
1.6 傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理
1.7 項目管理的層面與界面
1.8 項目管理在工程型企業(yè)的地位和特點
1.9 項目管理的理論基礎(chǔ)
1.10 項目組織和組織結(jié)構(gòu)
1.11 工作分解結(jié)構(gòu)--WBS
1.12 項目管理學(xué)科的內(nèi)容
1.13 項目管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)
1.14 項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)
小結(jié):項目管理主要內(nèi)容
小結(jié):項目管理知識體系
美國PMI項目管理知識體系(9領(lǐng)域)
為什么項目管理如此流行?
了解：中國工程公司與國際工程公司主要差距在哪里?
(二)建設(shè)工程項目管理模式
2.1 傳統(tǒng)指揮部 模式
2.2 傳統(tǒng)指揮部 監(jiān)理 模式
2.3 EPC總承包模式
2.4 DBO(EPC O/M) 模式
2.5 監(jiān)理 EPC 模式
2.6 業(yè)主--咨詢工程師協(xié)議書 PMC 模式
2.7 PMC EPC 模式
2.8 PMT EPC 模式
2.9 監(jiān)理 PMC EPC 模式
2.10 監(jiān)理 (EP PMC) 模式
2.11 傳統(tǒng)指揮部 PMC 監(jiān)理 模式(新發(fā)展)
2.12 政府投資代建制 模式
2.13 BT/BOT/BOO/BOOT 模式
注意：監(jiān)理轉(zhuǎn)型從事項目管理
2.14 建設(shè)工程管理模式歸納
2.15 建設(shè)工程管理模式選擇考慮的主要因素
2.17 國際工程承包常用各種合同條件
2.16 國家已經(jīng)發(fā)布的合同示范文本
擴(kuò)展：EPC總承包模式優(yōu)點
擴(kuò)展：PMC項目管理承包模式優(yōu)點
擴(kuò)展：流行的平行發(fā)包方式(風(fēng)險誰承擔(dān)?)
擴(kuò)展：傳統(tǒng)E\P\C與EPC總承包區(qū)別
(三)國內(nèi)外項目管理的發(fā)展
3.1 國內(nèi)項目管理推進(jìn)速度相當(dāng)快
環(huán)境的挑戰(zhàn)
我們對“項目管理”的理解仍處于“春秋戰(zhàn)國”;
項目過程管理依然停留在傳統(tǒng)模式和經(jīng)驗上。
3.2 項目管理的基本面
3.3 國內(nèi)項目質(zhì)量管理
3.4 國內(nèi)施工管理的缺失
3.5 我們的項目管理流行憑經(jīng)驗
為什么項目運行狀態(tài)不穩(wěn)定!
3.6 項目管理受到業(yè)主越來越重視(從項目開始)
3.7 實行矩陣管理(工程公司)
3.8 國際工程承包發(fā)展
擴(kuò)展：國際項目承包方式的演變
3.9 世界范圍內(nèi)項目管理的動向
3.10 21世紀(jì)企業(yè)生產(chǎn)與運作將更多采用以項目管理思維
歐美發(fā)達(dá)國家項目管理的應(yīng)用
項目管理的主要階段/工作/方法/工具
項目管理知識體系與項目過程
項目管理知識的過程組合
項目管理知識的過程組合—核心內(nèi)容
項目管理知識的過程組合—支撐內(nèi)容
相信：我們會在項目管理方面逐步趕上國際先進(jìn)水平
(四)結(jié)束語
4.1 重視項目管理標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)工作
4.2承包商開始要充當(dāng)咨詢師的角色
4.3項目管理教給你做事的方法
4.4應(yīng)用項目管理的觀念問題
4.5 應(yīng)具備的項目管理知識
4.6 阻礙項目管理水平提高，突出表現(xiàn)
創(chuàng)新：項目管理目標(biāo)地圖
4.7 項目管理教給你做事方法
分享項目管理的7句真言
4.8 未來企業(yè)管理的三大支柱
五、住宿酒店
1、文津國際大酒店(五星)：協(xié)議價868元(含早)
2、蘭亭匯快捷酒店(五道口店)：協(xié)議價428元/天(不含早)
六、報到須知
請同學(xué)們妥善安排時間，準(zhǔn)時參加課程，如確實有重要事宜不能前來上課，請?zhí)崆叭齻€工作日向班主任請假。
周老師：0755-83988789 QQ：2796366261 微信： 18188609857
地址：深圳市南山區(qū)南頭街道馬家龍社區(qū)南山大道3186號蓮花廣場B棟601
