時(shí)代華商董事長(zhǎng)創(chuàng)新共贏班
課程背景
21世紀(jì)的第二個(gè)十年,社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)正以我們無(wú)法估量的速度迅猛發(fā)展,人類生活、消費(fèi)方式的日新月異,引爆了經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域的各種顛覆。企業(yè)作為其中*基本的細(xì)胞,正面臨的前所未有的變化和挑戰(zhàn)。無(wú)論是功成名就的創(chuàng)一代,還是激情澎湃的創(chuàng)業(yè)新生代,都將面臨知識(shí)的全面更新,經(jīng)驗(yàn)的全面顛覆。
時(shí)代華商董事長(zhǎng)創(chuàng)新共贏班精準(zhǔn)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題,用*具實(shí)操落地的課程及教學(xué)方式,著力提升董事長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中解決核心問(wèn)題的能力,推動(dòng)企業(yè)決策者跟上新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,幫助企業(yè)找到突破、轉(zhuǎn)型或持續(xù)升級(jí)發(fā)展的正確路徑。
在項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)上,董事長(zhǎng)班首次嘗試由主辦方主建班級(jí)股權(quán)投資實(shí)驗(yàn)基金,讓學(xué)員零成本、零風(fēng)險(xiǎn)直接參與投資實(shí)操過(guò)程,并引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)(專業(yè)投資公司、會(huì)計(jì)師、律師、銀行、券商等)作為智庫(kù),參與課程實(shí)踐操作指導(dǎo),讓學(xué)員在實(shí)際運(yùn)作中掌握知識(shí),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、投資雙重價(jià)值。
項(xiàng)目特色
聚焦--頂層設(shè)計(jì)、資本思維、轉(zhuǎn)型升級(jí)、財(cái)富管理四大課程模塊緊扣董事長(zhǎng)*關(guān)注的問(wèn)題
新銳--未來(lái)已來(lái)!企業(yè)家需要“預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)”的能力和思維,必須跳出現(xiàn)在,著眼未來(lái)!
高圈層--圈層的意義在于碰撞共鳴!跟有思想有遠(yuǎn)見(jiàn)的同學(xué)在一起,讓自己變得更優(yōu)秀!
課程板塊
模塊一:頂層設(shè)計(jì)篇
模塊二:資本思維篇
模塊三:轉(zhuǎn)型升級(jí)篇
模塊四:財(cái)富管理篇
課程設(shè)置
模塊一 |
頂層設(shè)計(jì)篇 |
第 一章 |
(一)對(duì)當(dāng)前改革與大勢(shì)的評(píng)估與展望 |
(二)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn):美元、人民幣與資本市場(chǎng) |
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(三)產(chǎn)業(yè)再布局 |
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(四)未來(lái)五年的投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) |
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第二章 |
(一)公司治理概述:基本模型和內(nèi)部控制 |
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(二)中小企公司治理分析:股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層 |
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(三)中小企公司治理實(shí)務(wù):設(shè)計(jì)、構(gòu)建、激勵(lì)、約束 |
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(四)股權(quán)激勵(lì)概述 |
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(五)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) |
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(六)股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施的操作流程 |
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第三章 |
(一)商業(yè)模式定位與創(chuàng)新 |
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(二)投資者眼中的優(yōu)秀商業(yè)模式具備的特質(zhì) |
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(三)盈利模式設(shè)計(jì)與招商模式設(shè)計(jì) |
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(四)幫助企業(yè)**新商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新 |
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(五)成功轉(zhuǎn)型的案例分析 |
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第四章 |
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略與變革新思維 |
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(二)激活組織創(chuàng)新能力 |
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(三)企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型 |
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模塊二
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資本思維篇
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第 一章 |
(一)多管齊下的企業(yè)融資模式 |
(二)融資過(guò)程中的博弈與技巧 |
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(三)多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)上市 |
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(四)資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則 |
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(五)資本運(yùn)作與再融資 |
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第二章 |
(一)產(chǎn)業(yè)的含義和產(chǎn)業(yè)分析的意義 |
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(二)產(chǎn)業(yè)分析方法 |
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(三)宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)周期分析與產(chǎn)業(yè)興衰 |
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(四)未來(lái)五年值得投資行業(yè)分析與選擇 |
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(五)未來(lái)五年謹(jǐn)慎投資的行業(yè)分析與選擇 |
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第三章 |
(一)戰(zhàn)略管理與投資策略 (四)并購(gòu)重組主要原則 |
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(二)并購(gòu)重組買(mǎi)方選擇 (五)并購(gòu)重組估值方法 |
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(三)并購(gòu)重組主要方法 (六)并購(gòu)重組文化整合 |
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模塊三 |
轉(zhuǎn)型升級(jí)篇 |
第 一章 |
(一)看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 (四)“互聯(lián)網(wǎng) ”的三大商業(yè)模式 |
(二)“互聯(lián)網(wǎng) ”的三大特征 (五)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài) |
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(三)做產(chǎn)品,還是做平臺(tái) |
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第二章 |
(一) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì) (四)互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷模式創(chuàng)新 |
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(二) P2P模式的發(fā)展與實(shí)踐 (五)互聯(lián)網(wǎng)支付的商業(yè)模式研究 |
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(三) 眾籌模式的發(fā)展與實(shí)踐 |
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第三章 |
(一)新一輪的科技革命 (四)工業(yè)4.0的五大特點(diǎn) |
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(二)什么是工業(yè)4.0 (五)工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱 |
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(三)工業(yè)4.0的兩大目標(biāo) (六)中國(guó)制造2025 |
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第四章 |
(一)全球化思維 (四)資本全球化 |
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(二)生產(chǎn)全球化 (五)未來(lái)的機(jī)會(huì) |
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(三)貿(mào)易全球化 |
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模塊四 |
財(cái)富管理篇 |
第 一章 |
(一)股市與價(jià)值投資 |
(二)美元資產(chǎn) |
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(三)現(xiàn)金為王(增加資產(chǎn)的流動(dòng)性) |
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(四)**類資產(chǎn)(保險(xiǎn)、安全短期的理財(cái)產(chǎn)品)投資 |
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(五)境內(nèi)外房地產(chǎn)投資 |
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(六)小、輕、新類企業(yè)資產(chǎn)的投資 |
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(七)資產(chǎn)證券化的機(jī)會(huì) |
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第二章 |
(一)資產(chǎn)組合設(shè)置與管理 |
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(二)資產(chǎn)隔離與防火墻建設(shè) |
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(三)資產(chǎn)配置的規(guī)劃 |
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(四)資產(chǎn)配置——財(cái)富保值、增值策略 |
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(五)財(cái)富管理之婚姻規(guī)劃 |
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(六)家族財(cái)富保護(hù) |
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(七)財(cái)富傳承與轉(zhuǎn)移 |
招生對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)或主要合伙人;
2、已就讀過(guò)管理類培訓(xùn)課程(總裁班、MBA班等);
3、企業(yè)銷售額不低于5000萬(wàn);
未能滿足以上條件需另行參加教學(xué)方組織的面試,**后方可錄取。
學(xué)制
1、一年,每月集中授課2-3天
2、結(jié)業(yè)證書(shū):核心課程結(jié)束后頒發(fā)“時(shí)代華商董事長(zhǎng)創(chuàng)新共贏班”結(jié)業(yè)證書(shū)
招生人數(shù):每期不超過(guò)45人
時(shí)代華商在辦項(xiàng)目
時(shí)代華商因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和學(xué)員需要,在原有的總裁班、經(jīng)理班等工商管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,于2012年開(kāi)始逐步推出自主研發(fā)的各類創(chuàng)新課程,覆蓋高端管理、人文素養(yǎng)、資本運(yùn)營(yíng)與投融資、生產(chǎn)制造、卓越女性修煉等領(lǐng)域,在華南地區(qū)民營(yíng)企業(yè)教育系統(tǒng)中品類較豐富、內(nèi)容較齊全。
電話:020-87226275