《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心管理層等
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】59800元/3人/單個(gè)企業(yè)；每加1人加10000；9.8萬(wàn)/10人/單個(gè)企業(yè)
【課程目標(biāo)】
全學(xué)到：經(jīng)營(yíng)之圣成功密碼和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會(huì)計(jì)核算全學(xué)到；
全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營(yíng)的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心**課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；
全掌握：阿米巴經(jīng)營(yíng)五大操作步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握；
全帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案、手冊(cè)、規(guī)則、模板現(xiàn)場(chǎng)草稿完成；
能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問(wèn)題，到方法；從被動(dòng)到積極！
【課程大綱】
導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決的問(wèn)題
第1部分：理念破解阿米巴
一、看天
a) 時(shí)代需要：升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要
b) 經(jīng)營(yíng)需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
c) 員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者
d) 利潤(rùn)需要：利潤(rùn)才是企業(yè)真正過(guò)日子
二、順勢(shì)
2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)（案例分享）
2-2、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）
三、解構(gòu)
3—1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”：
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態(tài)從分配到共享
④ 單據(jù)從數(shù)字到金額
⑤ 模式從管理到經(jīng)營(yíng)
① 從集權(quán)到量化分權(quán)
3—2、破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧
② 阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)與組成
③ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的十態(tài)
④ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
第二部分：實(shí)操詳解阿米巴
一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施原則、方法
2、打造盈利平臺(tái)—阿米巴的組織劃分
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤(rùn)區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠(chéng)貿(mào)易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授權(quán)）
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系
【落地工具】?jī)?nèi)部交易4大方法
【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法
【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
【落地工具】?jī)?nèi)部交易模型
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)—日常運(yùn)營(yíng)體系
【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善
9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)—政策激勵(lì)體系
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì) 精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合
10、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
二、以道御術(shù)：
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“勾兌法”
第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)式落地系統(tǒng)
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化落地步驟（圖解）
二、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地三階段
走進(jìn)去 走出來(lái) 做自己
三、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》草案完成 《企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)》大綱完成
關(guān)老師——原京瓷阿米巴專家團(tuán)核心成員
v 曾任為中國(guó)盛和塾深圳塾哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)；
v 幸福價(jià)值阿米巴俱樂(lè)部主發(fā)起人，阿米巴經(jīng)營(yíng)資深導(dǎo)師；
v 曾任世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源總監(jiān)（央企）；
v 中國(guó)玻璃**品牌臺(tái)玻集團(tuán)核心高管（臺(tái)資）；
v 精密線材世界**品牌高麗制鋼集團(tuán)核心高管（外資）；
v 《從德魯克到稻盛和夫》叢書作者；
v 稻盛哲學(xué)“能量坊”模式創(chuàng)建者；
v 吉林大學(xué)-兼職教授，清華北大等高校特聘講師；
v 東北大學(xué)-跨文化戰(zhàn)略研究院-兼職研究員；
v 華為、方太、圣象、歐派、浙江年年紅集團(tuán)、山東諾貝特化工集團(tuán)、浙江興瑞電子集團(tuán)、天津測(cè)繪集團(tuán)、石家莊鋼鐵集團(tuán)、河北合佳制藥集團(tuán)等阿米巴項(xiàng)目操盤者。
附件： 《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》咨詢方案班工具清單及贈(zèng)送高價(jià)值資料
01：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地班課程大綱
02：課前《企業(yè)調(diào)研材料清單》
03：公司經(jīng)營(yíng)整體方針全圖（模板）
04：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入路線圖（可視圖）
05：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“教、學(xué)、用”學(xué)習(xí)方案
（通用版、專用版）
06：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表（初級(jí)、中級(jí)）
07：阿米巴核算規(guī)則（某企業(yè)模板）
08：阿米巴利息規(guī)則（某企業(yè)模板）
09：阿米巴費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則（某企業(yè)模板）
10：阿米巴運(yùn)營(yíng)預(yù)實(shí)分析模板
11：阿米巴運(yùn)營(yíng)分析改善模板
12：如何實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)（某企業(yè)實(shí)際案例）
13：如何學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)七原則》（某企業(yè)實(shí)際案例）
14：企業(yè)《損益表》轉(zhuǎn)化為阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表（模板）
15：阿米巴經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)單（京瓷模板）
16：自上而下與自下而上目標(biāo)計(jì)劃流程圖
（京瓷模板）
17：《京瓷哲學(xué)》78條（內(nèi)部版）
18：《日航哲學(xué)》50條（內(nèi)部版）
19：某民營(yíng)企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)50條（內(nèi)部版）
