上海交通大學(xué)合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)(短期班)

合伙人時(shí)代---已經(jīng)和正在發(fā)生的未來，企業(yè)家們說“傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時(shí)代來臨”;研究學(xué)者們說“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來**厲害的武器”……不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經(jīng)在著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的股權(quán)改革實(shí)踐。

職業(yè)經(jīng)理人制度引入中國(guó)20年，只解決了“共創(chuàng)、共享”，所以始終不溫不火，只有在“共擔(dān)”基礎(chǔ)上的“共創(chuàng)、共享”企業(yè)激勵(lì)的問題才能得到很好的解決：

如何讓員工想老板一樣思考，發(fā)揮主人翁精神?

如何提高執(zhí)行力?

如何讓核心員工“同心、同向、同行”?

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化，真正激發(fā)員工內(nèi)心的動(dòng)力?

如何避免股權(quán)激勵(lì)的雙刃劍，實(shí)施不好內(nèi)傷更重?

如何避免折騰，構(gòu)建好合理的股權(quán)架構(gòu)，讓上上下下聚焦在業(yè)務(wù)發(fā)展上?

合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)

三大特點(diǎn)

1.多行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，知其然知其所以然，前車之鑒，后車之覆

2.現(xiàn)場(chǎng)演練，課堂中解決自己的問題

3.文件工具模版，不必重復(fù)發(fā)明輪子

課程大綱

合伙人機(jī)制

1.消費(fèi)者、企業(yè)主和勞動(dòng)者變化為合伙人機(jī)制的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)

2.互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代組織變革的三大趨勢(shì)：縱向去中層、橫向無邊界、運(yùn)行自組織

3.與金字塔型的科層制組織相比“合伙人組織”的6大基本特征

4.合伙人管理的“進(jìn)入機(jī)制”

5.合伙人管理的“決策機(jī)制”

6.合伙人管理的“退出機(jī)制”

7.合伙人管理的 “績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制”

8.合伙人管理模式案例分析

典型案例分享“萬科事業(yè)合伙人”、“阿里巴巴小股東控制模式”、“高盛終身合伙人”、“華為類股東合伙人”。。。

行業(yè)案例分享建工、房地產(chǎn)、醫(yī)院、貿(mào)易、礦業(yè)、咨詢服務(wù)、餐飲、自動(dòng)裝備、環(huán)保。。。

股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)工具介紹

2.股權(quán)激勵(lì)模式安排

3.股權(quán)激勵(lì)案例分析

4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

課程主講

戴黔鋒先生

盛道咨詢集團(tuán)總裁，復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造、管理整合專家。

上海交大、北大等多所院校特聘教授

上海交大安泰管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師

親自主持服務(wù)過的管理咨詢客戶近60家，為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)舉辦過500余場(chǎng)培訓(xùn)。

趙駿昆先生

股權(quán)培訓(xùn)師、股權(quán)律師、股權(quán)專家。上海交通大學(xué)特聘講師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師。

備 注

課程名稱：上海交通大學(xué)合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)

學(xué)制安排：學(xué)制2天。

舉辦時(shí)間：2017年8月19

舉辦地點(diǎn)：上海

課程費(fèi)用：5800元/人(同一企業(yè)2人報(bào)名7800元)，含授課費(fèi)、午餐、茶歇和資料費(fèi)。

電話咨詢：021-64320836