上海交通大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新課程

課程背景

全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)語言。 對(duì)于企業(yè)來說，一定要運(yùn)用好財(cái)務(wù)語言，用財(cái)務(wù)的意識(shí)和財(cái)務(wù)收益去看待管理。隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

隨著財(cái)務(wù)信息化時(shí)代的到來，“賬房先生”正慢慢退出歷史舞臺(tái)，之前對(duì)于財(cái)務(wù)人來說，重復(fù)、機(jī)械的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完全可交給運(yùn)算更準(zhǔn)確、更穩(wěn)定的財(cái)務(wù)軟件去做，這樣既節(jié)省了人力資本，也讓整個(gè)流程更加流暢高效。據(jù)相關(guān)部門估計(jì)，未來5年，70%的財(cái)務(wù)人要么轉(zhuǎn)型，要么就會(huì)被淘汰出局。所以，不管是市場(chǎng)的需求，還是企業(yè)自身需要，都在傳遞同一個(gè)信號(hào)，當(dāng)今企業(yè)和社會(huì)都已對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作失去了“期望”，與此相對(duì)的是正急需一大批懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的“新一代的財(cái)務(wù)管理者”。

“新一代的財(cái)務(wù)管理者”是什么樣子的呢?他們應(yīng)是具有全局思維、戰(zhàn)略眼光，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造價(jià)值的人，而不單單是會(huì)算賬的“賬房先生”，會(huì)報(bào)賬的“傳話筒”。

任何的固步自封無異于夜郎自大，并終將飽嘗被時(shí)代所拋棄的苦果，在全球化席卷世界的今天，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也正發(fā)生著翻天覆地的變化，與其說這是一次變化，不如說這是一場(chǎng)革命。新一代財(cái)務(wù)管理者將是未來王者,但愿?jìng)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)帝國大廈屋檐下的從業(yè)者們能及早認(rèn)識(shí)到日益迫近的危險(xiǎn)。企業(yè)只有積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的有效支持，才能更加自信地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)威脅。

解決企業(yè)痛點(diǎn)

學(xué)習(xí)不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例，幫助企業(yè)節(jié)稅減稅，增加企業(yè)利潤

運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)管理的精益化程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

突破傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營等知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供財(cái)務(wù)策略支持

從企業(yè)內(nèi)部控制及稅收熱點(diǎn)剖析角度，學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全的內(nèi)外環(huán)境

學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)官管理流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法，降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān) / 財(cái)務(wù)經(jīng)理 / 財(cái)務(wù)主管/包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管。

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