卓有成效實戰(zhàn)管理研修班
實戰(zhàn) 匯聚實戰(zhàn)精英師資
實用 方法案例實操教學
實效 學習成果隨即轉化
【引言】
對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
管理者，就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的的事。
——彼得·德魯克《卓有成效的管理者》
【項目背景】
企業(yè)能夠迅速崛起的關鍵在于企業(yè)家具備卓越的經營能力，而企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，卻要看中高管是否具備良好的管理才能，他們的管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的興衰成敗。沒有卓有成效的管理來支撐，再優(yōu)秀的經營戰(zhàn)略也會毀于一旦。
由于缺乏系統的管理訓練，不少管理者只能憑感覺、憑經驗開展工作，導致管理過程中走了很多彎路。低效管理行為正在無聲無息中纏繞企業(yè)本該快速成長的手腳，損耗著無法估量的市場機會，浪費著有形無形的運營成本。
基于此，上海交通大學憑借多年來積累的優(yōu)質教育資源，為企業(yè)中高層管理者的提升發(fā)展設計了實戰(zhàn)、實用、實效的“卓有成效實戰(zhàn)管理研修”課程，助力每一位中高管“卓有成效的管理者”邁進。
【項目特色】
實戰(zhàn)：匯聚上海交大等著名高校及企業(yè)實戰(zhàn)精英師資，實戰(zhàn)案例貫穿全程教學，緊密圍繞成長型企業(yè)發(fā)展問題和困惑，培養(yǎng)學員分析解決實際問題的思路與能力。
實用：課程更注重實用性和針對性，提取MBA課程靜華，采用更貼近實際的方式進行教學，幫助學員有效提升實戰(zhàn)管理技能，建立系統性的管理思維。
實效：系統化管理精髓，將“學習”轉化為“業(yè)績”，案例剖析、專題研討、學員沙龍等教學形式，系統化全方位的注重實效的教學手段確保學員學有所成。
【項目收益】
1.系統學習實戰(zhàn)的管理知識。方法和技能
2.提升管理者的綜合管理水平和管理績效
3.搭建同學之間管理實踐的互動交流平臺
4.幫助企業(yè)拓展更多商業(yè)空間和合作機會
【課程模塊】
|
模塊一 管理拓展 《管理大視野》 |
模塊二 《卓有成效的管理者》 |
|
要點： |
*卓有成效的管理者應為組織貢獻什么 |
|
*什么是管理 |
*卓有成效的管理者如何管理好自己的時間 |
|
*定戰(zhàn)略——計劃與決策 |
*卓有成效的管理者怎樣用人所長 |
|
*抓執(zhí)行——領導與激勵 |
*卓有成效的管理者應對未來保持敏感 |
|
*帶隊伍——組織與授權 |
*討論：我如何做一個卓有成效的管理者 |
|
模塊三 《非人力資源的人力資源管理》 |
模塊四 《非財務經理的財務管理》 |
|
要點： |
要點： |
|
*管理者對人資資源管理應有的認知 |
*讀懂企業(yè)“儀表盤”，走出財務數字迷宮 |
|
*眾里尋他——精準選才 |
* 學會財務分析，時刻掌握運營情況 |
|
*授之以漁——精心育才 |
*精準達標器——預算管理 |
|
共贏未來——用其所長 |
*控制利潤的黑洞——成本管理 |
|
心之所向——留才心經 |
*案例解析財務管理的關鍵點 |
|
模塊五 《移動互聯網時代下的營銷創(chuàng)新》 |
模塊六 《高績效團隊建設與管理溝通》 |
|
要點： |
要點： |
|
*移動互聯網對現代商業(yè)的影響 |
*建立團隊精神的重要性 |
|
*移動互聯網時代的營銷思維轉變 |
*團隊的類型、建設與發(fā)展 |
|
*互聯網營銷創(chuàng)新的途徑及方法 |
*團隊障礙與團隊陷阱 |
|
*互聯網營銷實操案例剖析 |
*管理溝通藝術與實用技巧 |
|
模塊七 《教練式領導力打造》 |
模塊八 《高情商修煉與壓力管理》 |
|
要點： |
要點： |
|
*教練式領導與素質測評 |
*調節(jié)情緒，擁有隨喜心 |
|
*解決問題的教練 |
*提升信念，管理自己及他人情緒 |
|
*職業(yè)發(fā)展教練 |
*認識壓力，有效運用與舒緩壓力 |
|
*核心人才打造教練 |
*增強內心力量，自我激勵與激勵他人 |
|
*打造團隊的教練 |
*有效存款，打造卓越影響力 |
課程對象：企業(yè)總經理、副總、總監(jiān)、經理等中高層管理人員
課程時間：學制八個月，每月2天，雙休日上課
課程費用：28800元/人（含學習費、教材講義費、教學管理費、證書費、茶點費等）
課程地點：上海交通大學長寧校區(qū)
咨詢電話：021-64320836
