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杭州EMBA培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

2017年11月10日下午,華創(chuàng)EMBA二期學員前往上海同臣環(huán)保有限公司進行了企業(yè)參訪。同臣環(huán)保(集團)總裁兼創(chuàng)始人張文標帶領學員參觀了企業(yè)總部,并向大家講述了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)管理,副總裁劉藝峰分享了企業(yè)的營銷體系,學員們就企業(yè)管理展開了激烈的討論。

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2017年11月10日下午,華創(chuàng)EMBA二期學員前往上海同臣環(huán)保有限公司進行了企業(yè)參訪。同臣環(huán)保(集團)總裁兼創(chuàng)始人張文標帶領學員參觀了企業(yè)總部,并向大家講述了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)管理,副總裁劉藝峰分享了企業(yè)的營銷體系,學員們就企業(yè)管理展開了激烈的討論。


上海同臣環(huán)保股份有限公司是同濟大學在環(huán)保領域重點投資的**高新技術企業(yè),公司核心業(yè)務定位為水處理設備研發(fā)制造,污水處理處置與資源化和環(huán)保咨詢服務,其中核心產(chǎn)品包括疊螺式污泥脫水機,超高壓彈性壓榨機,豎片纖維濾布濾池,轉盤纖維濾布濾池,容壓污泥深度脫水系統(tǒng)和黑臭水體生態(tài)治理等設備及系統(tǒng)解決方案。


活動開始,張文標回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程,并就同臣環(huán)保的“三級火箭戰(zhàn)略模式”做了深入分析。同臣環(huán)保從一開始的污泥處理到后來慢慢推出疊螺機、壓榨機,逐漸做成了同臣的一系列產(chǎn)品,現(xiàn)在又以產(chǎn)品為核心,推出了一系列的解決方案。


“創(chuàng)業(yè)都是有運氣的”


張文標在大學時就開始創(chuàng)業(yè),先后做過舊書收購,網(wǎng)站開發(fā),環(huán)保技術交易。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷以及對市場的分析,使他**后選擇了曾在研究生時期做的課題—污泥的處理技術,并作為自己的事業(yè)方向。


2008年他開始推廣產(chǎn)品,恰逢國家頒布了一條法律,污泥市場成為了正規(guī)的市場,市場規(guī)模開始擴大。從**臺到如今上億的規(guī)模,張文標與同臣環(huán)保憑借高質量的產(chǎn)品贏得了市場的信任。但是他更明白這些信任來自于客戶對同臣環(huán)保企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神的認可。在張文標看來創(chuàng)業(yè)的過程是一個聚集人脈,如何得到別人幫助的一個過程。


“從團伙到團隊”


同臣環(huán)保副總裁劉藝峰2012年進入同臣團隊,他表示很榮幸成為同臣企業(yè)的第五十二號員工。能跟隨公司一起從初創(chuàng)期的團隊到幾百人的集團,在劉藝峰看來是一件非常自豪的事情。


公司從“小作坊”到幾百人的團隊,劉藝峰說:“公司人數(shù)的增多,規(guī)模的擴大,就必須注重企業(yè)管理,在華創(chuàng)EMBA課堂中,學到很多可以用于實踐的管理方法,與很多志同道合的精英一起分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,解決企業(yè)管理中面臨的問題,從中我受益很多,不僅可以感染身邊的人,還將這些用于同臣環(huán)保的管理中?!?/span>


“從職業(yè)化到精益管理”


同臣環(huán)保去年十一月份開始實行精益管理,公司每個星期都有三十到四十個提案,包括產(chǎn)品的提升,各個環(huán)節(jié)的提升以及制度體系的建設。


張文標特別提到,這一點是在華創(chuàng)EMBA課程上在聽余鋒老師的講課中學習到的,精益化管理讓我對企業(yè)建設、公司管理和用人方面有了很大的變化,并開拓了一個可以把企業(yè)持續(xù)做大的思想。



同臣環(huán)保去年推出了事業(yè)部,將公司職能更加職業(yè)化、智能化,并開展項目制及考核制,獎金和業(yè)績掛鉤,激發(fā)內(nèi)部活力。在營銷體系上,同臣環(huán)保建立了大區(qū)制團隊,在團隊的構成中,有創(chuàng)業(yè)元老、資深營銷人以及年輕人,綜合開發(fā)每個人的優(yōu)勢,形成一個合理團隊。


“三級火箭戰(zhàn)略模式”


對于同臣環(huán)保的發(fā)展方向,張文標制定了”三級火箭戰(zhàn)略模式“,首先與同濟大學成立了合資公司——同濟環(huán)保咨詢公司,共同建立知識平臺,打造專業(yè)化、**性的環(huán)保數(shù)據(jù),為企業(yè)提供環(huán)保管家的服務模式。第二是公司的主營業(yè)務,包括市政污泥處理、工業(yè)污泥處理、黑臭水體治理、污水處理、環(huán)保藥劑、環(huán)衛(wèi)設備。第三,臣信綠色投資公司,專注于項目投資、設備運營、融資租賃。


在參訪接近尾聲時,學員們根據(jù)同臣環(huán)保的分享,就業(yè)務板塊、團隊建設、招聘管理、企業(yè)文化等爭相發(fā)表觀點。華創(chuàng)教育研究院院長鄭旭總結說:”一個成功的企業(yè)除了成功的商業(yè)模式外,更重要的是與之匹配的管理制度、組織構架,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,要及時調整企業(yè)文化和管理模式?!?/span>




此次參訪,學員們都受益匪淺,二期班學員靈信視覺的周柳艷表示:“同臣環(huán)保的商業(yè)模式很先進,我們可以做為模板進行學習、再創(chuàng)造。在企業(yè)文化的打造上,應著重在學習型組織的打造和人文關懷兩方面進行改善。”學員們從同臣環(huán)保更加深入了解了企業(yè)文化、企業(yè)管理,加強了學員之間的交流,也進一步證實了華創(chuàng)EMBA課程對于企業(yè)、創(chuàng)業(yè)人帶來的深遠意義。




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