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深圳職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

《經(jīng)理人與組織》 ——為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人


管理之父”彼得·德魯克

他創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué),使“管理”成為可以學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科

他貢獻(xiàn)了畢生的精力,來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織的角色

他的著作是管理的里程碑,他的思想非常清晰,在那些狂熱的追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟

眾多著名管理學(xué)大師及企業(yè)領(lǐng)袖都深受其思想的影響,并將他們的重要決策和成功歸功于他

他被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“大師的大師”

彼得·德魯克管理學(xué)院

在彼得·德魯克先生的親自指導(dǎo)下,彼得·德魯克管理學(xué)院成立于1999年,一直致力于德魯克管理思想的研究和傳播。

彼得·德魯克管理學(xué)院有志在中國(guó)培育一批卓有成效的管理者和正直高尚的領(lǐng)導(dǎo)者,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能健全、和諧發(fā)展的社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)

全球****的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu)

德魯克及其家族在中國(guó)**授權(quán)的管理學(xué)院

**擁有德魯克系列版權(quán)課程

經(jīng)驗(yàn)豐富的教師隊(duì)伍

培養(yǎng)了大批企業(yè)家和企業(yè)高管


培訓(xùn)服務(wù)

企業(yè)管理培訓(xùn)


德魯克管理實(shí)踐圖



德魯克卓越管理工作坊

(一)課程類(lèi)別——德魯克卓越管理工作坊課程設(shè)計(jì):

合適人群:公司核心管理團(tuán)隊(duì),公司高潛績(jī)優(yōu)人才。

序號(hào)

課程名稱

授課老師

授課時(shí)長(zhǎng)

1

《八項(xiàng)基本管理技能》

張梅

2天14H

2

《經(jīng)理人與組織》

仲艷松

2天14H

3

《卓有成效的管理者》

柳亞濤

2天14H

4

《教練領(lǐng)導(dǎo)力》

肖鳳德

2天14H

5

《行動(dòng)學(xué)習(xí):管理者能力提升》

謝言川

2天14H


課程設(shè)置

本課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績(jī)效,同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

單元一  輔佐篇

l 輔佐上司的基本原則

l 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑

l 如何推銷(xiāo)建議給上司

l 上司對(duì)下屬的期望

l 認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)

l 運(yùn)用與上司有效相處的技巧

l 學(xué)會(huì)如何有效輔佐上司

發(fā)揮上司長(zhǎng)處

單元二  共事篇

l 如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突

l 部門(mén)溝通與合作的理念

l 如何處理同級(jí)沖突

l 獲得良好人際關(guān)系的要素

l 有效溝通的4個(gè)法則

l 認(rèn)識(shí)到同事之間關(guān)系的重要性

l 掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧

著眼有效貢獻(xiàn)

單元三  激勵(lì)篇

l 有效的激勵(lì)理論及策略

l 如何協(xié)助下屬取得績(jī)效

l 授權(quán)的程序及范圍

l 中層經(jīng)理人的責(zé)任

l 下屬對(duì)中層經(jīng)理人的期望

l 掌握有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的技巧

l 了解員工的成就感是激勵(lì)的原動(dòng)力

排除工作障礙

單元四  規(guī)劃篇

l 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)

l 德魯克著名的“三個(gè)問(wèn)題”

l 設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域

l 制定目標(biāo)的原則

l 運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具

l 利用規(guī)劃工具,模擬規(guī)劃本企業(yè)

擺脫昨天的包袱

單元五  決策篇

l 有效決策者的基本觀念

l 有效決策過(guò)程的5大要素

l 如何確立邊界條件

l 企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會(huì)責(zé)任

l 了解決策因素和決策過(guò)程

l 提高決策能力

承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)

單元六  組織篇

l 使組織順暢運(yùn)作的6要素

l 組織不良的4大癥狀

l 組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任

l 認(rèn)識(shí)組織環(huán)境與文化的重要性

l 認(rèn)識(shí)組織政策與程序的重要性

l 在既定的組織環(huán)境下,減少個(gè)人挫折感,提高個(gè)人工作能力

善用組織資源


師資介紹

張梅女士 北京彼得.德魯克管理學(xué)院資深講師

香港理工大學(xué)MBA ,曾受?chē)?guó)家外國(guó)專家管理局選派赴美國(guó) Renssellaer Polytechnic Institute進(jìn)修企業(yè)管理。具有近20年大中型企業(yè)管理工作經(jīng)歷,積累了豐富的市場(chǎng)、產(chǎn)品、項(xiàng)目等管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),有10多年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,長(zhǎng)期為不同行業(yè)大中型企業(yè)提供管理戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等咨詢服務(wù),具有對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)、采掘業(yè)、高新技術(shù)業(yè)等行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深入了解,熟悉大中型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的不同特點(diǎn)。

基于長(zhǎng)期的管理實(shí)踐和顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn),張梅女士對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的管理現(xiàn)實(shí)有深入理解,能夠?qū)⒌卖斂斯芾硭枷肱c企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合分析,幫助學(xué)員理清思維。授課邏輯清晰,深入淺出,善于引發(fā)學(xué)員尋求問(wèn)題本質(zhì),從不同角度思考管理現(xiàn)實(shí),感悟自我思維突破。


主要研究領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

主講課程:《八項(xiàng)基本管理技能》


仲艷松先生 彼得·德魯克管理學(xué)院 資深講師

獲得City University of Seattle MBA學(xué)位、中國(guó)科學(xué)院工學(xué)碩士學(xué)位、哈爾濱工業(yè)大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位,埃里克森國(guó)際學(xué)院授證教練。

仲艷松老師擁有15年的跨國(guó)公司工作和管理經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于華為技術(shù)有限公司、北電在職(中國(guó))有限公司、諾基亞(中國(guó))投資有限公司和諾基亞西門(mén)子通信公司,擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、首席在職架構(gòu)師等職務(wù),對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解,具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

由于在多種管理崗位的豐富實(shí)踐,并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段,能體會(huì)到企業(yè)在不同時(shí)期的組織變革,及其對(duì)企業(yè)文化和組織成員的影響,善于觀察和分析人與組織的關(guān)系,探索經(jīng)理人的成長(zhǎng)與作用,積累了典型而生動(dòng)的實(shí)例,并給學(xué)員以深刻啟迪。

仲老師授課風(fēng)格儒雅風(fēng)趣,富于感染力,善于深入淺出地講授,注重與學(xué)員的課堂互動(dòng),**啟發(fā)式提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考,并進(jìn)行有效反饋與總結(jié)。他開(kāi)朗的性格、清晰的邏輯,豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的文學(xué)修養(yǎng),使學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲益良多。


主要研究領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與激勵(lì)、規(guī)劃決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

主講課程:《經(jīng)理人與組織》、《學(xué)會(huì)激勵(lì)》


柳亞濤先生 北京彼得.德魯克管理學(xué)院 資深講師

美國(guó)城市大學(xué)MBA,擁有15年國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任朗訊科技大客戶營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、為華科技業(yè)務(wù)總監(jiān)、千術(shù)寬視訊副總經(jīng)理等職務(wù),2003年創(chuàng)建北京圖問(wèn)天下科技有限公司;2005年起在多家商學(xué)院擔(dān)任國(guó)際MBA項(xiàng)目兼職講師。

柳亞濤老師在公司運(yùn)營(yíng)層面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí),組織管理能力強(qiáng),多年的市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)管理工作,培養(yǎng)出其對(duì)所培訓(xùn)課程獨(dú)到的理解,并擅長(zhǎng)與人溝通,授課富有激情、思維敏捷,邏輯清晰,能夠有效引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入思考并分享豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)操經(jīng)歷使學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)中受益非淺。


主要研究領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、企業(yè)教練輔導(dǎo)

主講課程:《卓有成效的管理者》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》


肖鳳德老師 行動(dòng)金牌經(jīng)理人認(rèn)證講師,資深教練

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過(guò)多年高層管理工作,并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀,肖老師被評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師,阿里巴巴認(rèn)證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師,富士康集團(tuán)授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。需要了解更多課程資訊,可以搜索“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”。


服務(wù)過(guò)的客戶

中國(guó)移動(dòng)(深圳)、富士康科技集團(tuán)、3M、IBM、Cisco、可口可樂(lè)、聯(lián)邦快遞、豐田汽車(chē)、麥當(dāng)勞、深國(guó)商集團(tuán)、海南農(nóng)墾、TCL集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、建設(shè)銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬(wàn)科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來(lái)登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國(guó)、環(huán)勝電子、當(dāng)納利印刷、遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)、利華集團(tuán)、中航集團(tuán)、英威騰電氣、東風(fēng)南方實(shí)業(yè)集團(tuán)、太平財(cái)險(xiǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、中興通訊、贏家服飾、天誠(chéng)集團(tuán)、紅門(mén)科技、珠江啤酒等……


德魯克課程的受益客戶




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