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單項選擇題
1、某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是()。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.自主型
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【答案】A
【解析】本題中關(guān)注兩點即可選擇：(1)業(yè)務(wù)上的表述強調(diào)了“業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密”;(2)管理水平“高”。
2、某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中，集團總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。
A.擔(dān)保權(quán)
B.收益分配權(quán)
C.投資權(quán)
D.日常費用開支審批權(quán)
【答案】D
3、U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是()。
A.集權(quán)控制
B.分權(quán)控制
C.多元控制
D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。
多項選擇題
1、制定財務(wù)管理體制時集權(quán)或分權(quán)要考慮的因素包括()。
A.企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的業(yè)務(wù)關(guān)系
B.企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系
C.集中與分散的“成本”和“利益”的差異
D.環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平
【答案】ABCD
【解析】通過本題掌握集權(quán)與分權(quán)選擇時需要考慮的因素。
2、企業(yè)財務(wù)管理體制中，集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括()。
A.有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源
B.有利于決策的統(tǒng)一化
C.有利于適應(yīng)市場的彈性
D.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格
【答案】ABD
3、某企業(yè)集團選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有()。
A.收益分配權(quán)
B.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)
C.對外擔(dān)保權(quán)
D.子公司業(yè)務(wù)定價權(quán)
【答案】ABC
【解析】通過本題掌握集權(quán)分權(quán)結(jié)合類型下，集中的權(quán)限和分散的權(quán)限。
判斷題
1、由于控股公司組織(H型組織)的母子公司均為獨立的法人，是典型的侵權(quán)組織，因而不能進行集權(quán)管理。
【答案】×
【解析】現(xiàn)代意義的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
