揚州新勵成口才培訓
新勵成幫助你成為高情商的溝通者
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-11-07
回到今天,講話和口才變得越來越重要,有文章說:不僅要做一個實干家,還要做一個宣傳家。做得好,說得好,這是領導干部必備的素質(zhì)。對領導干部來說,當實干者是一項工作,當宣傳者是一項專業(yè)技能。提高演講力度,把握時效性,分清主流和方向,把握主題和地點,注重謹慎性和實效性。以下是新勵成口才培訓的相關內(nèi)容。
高效溝通與談判課程分為高效溝通和高效談判兩部分,采用示范結合練習的教學方法,在溝通板塊中重點通過一致性表達以及不同場合的經(jīng)典溝通公式和應用,幫助我們訓練溝通的不同方面的技巧。在高效談判模塊則利用前沿談判理論,建立經(jīng)典的談判模型,結合案例分析,場景模擬,掌握談判的本質(zhì)核心。
生活中溝通無處不在,只要我們和他人發(fā)生交流都屬于溝通。然而在這些溝通中有非常多的無效溝通,甚至還有一部分屬于負面溝通,暴力溝通,傷害性溝通。這些不好的溝通如何產(chǎn)生,并如何影響我們,我們應該如何避免這些負面溝通,是建立正確溝通的第一步
形成良好的溝通是多方面因素的結果,學會構建安全的溝通環(huán)境,建立溝通場域,了解溝通的四大要素,分步驟分別訓練,精準分解每一個溝通步驟,充分感悟溝通技巧。
溝通的本質(zhì)和內(nèi)核是不變的,溝通的要素和步驟也是一樣的,然而不同的溝通場景需要對不同的溝通技巧進行演變,活學活用,舉一反三,進一步把握溝通精髓。
談判不是說服不是**溝通,談判是各自帶有砝碼的溝通,包含溝通和判斷兩個部分。了解談判的三大要素,正確的區(qū)分談判和普通談話的區(qū)別,深入把握談判的本質(zhì)特點。
掌握經(jīng)典的談判需求理論,哈佛談判術和談判雙贏策略。從需求原理,人性原理和利益原理,三大原理出發(fā),掌握談判原理,深刻把握談判。
經(jīng)典談判案例分析,通過分析還原場景,進行談判實戰(zhàn)?,F(xiàn)場分組分持方,根據(jù)談判原理制定談判策略,通過實戰(zhàn)訓練,錘煉談判技巧,最終成為談判高手
溝通的技巧與方法 臺上保持鎮(zhèn)定的技巧 :走上講臺的前15秒是當眾講話者更緊張的時刻.上臺后先不要急于開口講話,可沉默3-5秒, 眼神環(huán)視聽眾,然后緩慢向聽眾深鞠-躬,再抬起頭來,大聲叫道:“各位朋友 ,上午好!" 這種方法一定能夠讓自 己保持相對的鎮(zhèn)定。
新勵成口才優(yōu)勢
老師講授講話的方法、技巧、公式以及相關注意事項。
老師和助教對講話公式、演講方法進行示范,讓學員更明白。
學員聽完后立刻進行臺下的練習,確保學以致“用”的效果。
只有訓練,演講能力才實質(zhì)性提高,通過訓練讓你得到實戰(zhàn)經(jīng)驗。
新勵成更多課程
當眾講話用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服講話時的緊張、不自信和恐懼,解決一上臺就抖,大腦空白沒話題,害怕被突然點名發(fā)言的情況,建立當眾講話的基本自信和底層邏輯。
演講藝術用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服演講時的肢體僵化、語速節(jié)奏不當,掌握場控互動,破除沒素材、沒框架、沒主題、沒吸引力等常見問題,有效化解各種突發(fā)狀況,建立演講時的基本流程,完善環(huán)節(jié)設置。
邏輯思維用示范結合練習的教學方法,以概念為思維材料,以語言為載體。重點幫助學員克服講話時的語言組織恐慌,解決前言不搭后語、沒有話題突破點等問題,掌握話題素材的**收集,多角度的闡述思路等多種常見邏輯思維,建立邏輯思維的基本認知和使用技巧。
魅力聲音用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員糾正說話時的錯誤發(fā)音發(fā)聲習慣,改善發(fā)音質(zhì)量,增加聲音磁性,解決用嗓說話、喉嚨干啞等問題,掌握正確的普通話呼吸共鳴和發(fā)聲技巧,合理用嗓,魅力表達。
人際關系用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服人際對話中異類心理,辨別溝通的主要問題與障礙,建立對人際關系的正確認知,掌握如何增進和維護人際關系的技巧。
說服力銷售用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服銷售心理恐懼,改善對產(chǎn)品的認知自信,學會分析客戶心理,掌握多類型的銷售思維和實戰(zhàn)技巧,增強與客戶之間的信賴與鏈接。
高效溝通與談判課程分為高效溝通和高效談判兩部分,采用示范結合練習的教學方法,在溝通板塊中重點通過一致性表達以及不同場合的經(jīng)典溝通公式和應用,幫助我們訓練溝通的不同方面的技巧。在高效談判模塊則利用前沿談判理論,建立經(jīng)典的談判模型,結合案例分析,場景模擬,掌握談判的本質(zhì)核心。
導師班用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員解決作為管理者沒氣場、沒管理技巧等常見問題。掌握對于團隊建設、企業(yè)發(fā)展至關重要的基礎認知和底層邏輯,學會搭建企業(yè)**組織,成為一個有影響力和號召力的管理者。
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