模塊一

目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，明確投標(biāo)過(guò)程及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略。

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與供給側(cè)

傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式

被動(dòng)式建筑與建筑工業(yè)化

工程投標(biāo)過(guò)程分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與升級(jí)

2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景

3.兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀

4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向

5.國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展與周期循環(huán)分析

1.項(xiàng)目管理總承包的七個(gè)典型的模式

2.DBB模式的特點(diǎn)及其合同結(jié)構(gòu)

3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析

1.裝配式建筑的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀

2.裝配式被動(dòng)房的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析

3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.國(guó)內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進(jìn)展

1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程

2．工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析

3.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略

4.工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略

精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，不同班級(jí)間同學(xué)活動(dòng)，互相交流，互傳經(jīng)驗(yàn)。

模塊二

目標(biāo)：掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式，完善建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

工程項(xiàng)目商務(wù)談判

工程總承包的合同管理

工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀

總包商的供應(yīng)商管理

1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式

2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn)

3.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作

4.合同價(jià)格的確定

5.合同條款的商務(wù)談判

1.履約管理

2.變更管理

3.索賠管理

4.爭(zhēng)議的解決

1.工程分包及分包模式

2.我國(guó)工程項(xiàng)目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀

3.目前我國(guó)建筑專業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容

4.對(duì)健全和發(fā)展我國(guó)專業(yè)分包體系的建議

1.供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià)及主要原則

2.后期評(píng)審和信用度管理

3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

4.物資采購(gòu)的策略

精彩活動(dòng)：游清華校園，感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。

模塊三

目標(biāo)：了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī)，明確物資采購(gòu)管理流程，掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。

物資采購(gòu)合同管理

從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包

大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新

我國(guó)建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的法律問(wèn)題

1.采購(gòu)合同進(jìn)度管理

2.采購(gòu)合同接口管理

3.采購(gòu)合同質(zhì)量管理

4.采購(gòu)合同成本管理

5.采購(gòu)合同后管理

1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源

2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式

3.帶資競(jìng)標(biāo)要求總包商具有強(qiáng)大的融資能力

1.項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求

2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

3.過(guò)渡期的組織結(jié)構(gòu)

4.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)概述

2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題解決

精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。

模塊四

目標(biāo)：掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問(wèn)題。

建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通

建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問(wèn)題

1.組織分工與協(xié)作

2.管理溝通與組織融合

3.團(tuán)隊(duì)管理

4.群體決策

5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理

1.是什么蒙蔽了愛(ài)

2.如何做到非暴力溝通

3.非暴力溝通如何運(yùn)用

4.沖突管理的模型

5.在暴力情景下如何有效溝通

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)設(shè)計(jì)

2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)

3.如何吸引、留住、激勵(lì)卓越人才

4.如何突破薪酬體系，引進(jìn)高端人才

1.合同變更及解除

2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)

3.當(dāng)前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)

精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五

目標(biāo):加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制，有效實(shí)現(xiàn)PPP模式運(yùn)作，預(yù)測(cè)投融資風(fēng)險(xiǎn)與管控。

工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制

PPP模式運(yùn)作

建筑企業(yè)納稅籌劃及營(yíng)改增

對(duì)外承包工程中的審計(jì)工作

1.立項(xiàng)決策階段投資控制的建議

2.設(shè)計(jì)階段投資控制的建議

3.招投標(biāo)階段投資控制的建設(shè)

4.施工階段投資控制的建議

1.PPP項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

2.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)、涉稅處理及案例分析

3.PPP項(xiàng)目典型案例操作難點(diǎn)及要點(diǎn)

4.新型城鎮(zhèn)化背景下PPP模式實(shí)操

5.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與政府補(bǔ)貼漏洞詳解

6.企業(yè)多元化投資與融資分析

7.私募股權(quán)投融資

8.投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控

1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本

2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

3.營(yíng)改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理

4.后‘營(yíng)改增’時(shí)代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實(shí)務(wù)

1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)，確保資產(chǎn)安全

2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度

3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的審計(jì)工作

4.國(guó)內(nèi)審計(jì)

5.雙軌制會(huì)計(jì)核算

6.所在國(guó)審計(jì)環(huán)境

精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。

模塊六

目標(biāo)：在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢(shì)下，建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸，搶占機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

農(nóng)民工討薪群體事件對(duì)策

建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破

用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力

BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法

1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響

2．建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析

3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對(duì)策

1.人才瓶頸

2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確

3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問(wèn)題

5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷

1.用情商重新定義聰明

2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點(diǎn)

3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣

4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力

5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人

1. BIM的概念及特性

2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問(wèn)題分析

3．BIM技術(shù)在廣聯(lián)達(dá)信息大廈項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

4.結(jié)論與展望

精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。

模塊七

目標(biāo)：加強(qiáng)工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，解讀建筑企業(yè)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略，突破思路，創(chuàng)新理念，依據(jù)建筑風(fēng)水，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標(biāo)。

工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)建設(shè)文化

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略

建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策

建筑風(fēng)水預(yù)測(cè)

1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.工程企業(yè)變革與文化再造

4.工匠精神

1.品牌營(yíng)銷四個(gè)層次

2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升

3.品牌資產(chǎn)管理

4.品牌戰(zhàn)略六要素

5.品牌價(jià)值塑造

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌

2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素

3.戰(zhàn)略分析與選擇

4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理

5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)

6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

1.勘查地理

2.測(cè)量方位

3.辯測(cè)物質(zhì)

4.識(shí)別乘氣

5.選點(diǎn)定位

6.工力規(guī)劃

7.觀天擇時(shí)

8.循禮重儀

精彩活動(dòng)：參加每年一度大型高端年會(huì)。