杭州bim培訓方案_杭州bim培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2018-10-19
優(yōu)路教育為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家專注于工程、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導培訓的綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。多年來，公司致力于讓每一位學員獲得更有效、更有價值的學習體驗，積極推進職業(yè)教育發(fā)展革新，融入先進技術(shù)研發(fā)教學模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，整合社會優(yōu)質(zhì)資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺，為每位學員提供個性化 “一站式”服務(wù)，建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。
公司現(xiàn)有2000余名員工，300余名專業(yè)師資，120余家分校分布在國內(nèi)主要大中型城市，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓學校，合作建設(shè)環(huán)優(yōu)共濟消防職業(yè)培訓學校。
公司主營工程、教師、財經(jīng)行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓業(yè)務(wù)，具體項目包括：工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師、招標師;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——中級經(jīng)濟師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務(wù)師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。
近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學模式，開設(shè)3D仿真教學、VR實景課堂助力學習，以智能題庫和學員學習大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標準，實行全國統(tǒng)一化教學服務(wù)管理，使全國學員共享優(yōu)質(zhì)教學服務(wù)。
SY建筑信息模型（BIM）人才培養(yǎng)項目
建設(shè)單位BIM應(yīng)用案例至關(guān)重要！
案例1：某科研綜合樓新建項目BIM應(yīng)用
建筑行業(yè)BIM是當前世界范圍內(nèi)先進的綜合設(shè)計施工技術(shù)，近幾年在我國建筑行業(yè)內(nèi)飛速發(fā)展。隨著能源與環(huán)境問題的日漸突出，節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展越來越受到重視，當前國內(nèi)建筑行業(yè)能源浪費的現(xiàn)狀仍需改善。鑒于綠色建筑的高要求，設(shè)計院紛紛結(jié)合BIM技術(shù)將綠色建筑理念落實到設(shè)計之中，并借助場地風環(huán)境模擬、日照分析、建筑能耗分析等輔助設(shè)計。與此同時結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同，精細化設(shè)計施工，結(jié)合BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案
企業(yè)導入BIM之后該注意哪些問題
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隨著我國對于BIM應(yīng)用的大力推廣，越來越多的企業(yè)開始紛紛導入其到項目中，希望能夠成為自身的一把利器。但是往往事與愿違，其中原委難以一一說清，今天筆者就就個人看法，與各位聊聊企業(yè)導入BIM之后該注意哪些問題? 企業(yè)導入BIM作業(yè)中的常見問題 1.標準化的建立與轉(zhuǎn)化：標準化建立部分一個困難點在于BIM軟件與CAD軟件的不同，所以部分的設(shè)定或者是標示、圖例之比例或位置，不像 CAD 環(huán)境下那樣自由，所已有很多的設(shè)定要轉(zhuǎn)化，這邊往往會跟傳統(tǒng)的制圖概念或美學上的要求有落差，需要反復調(diào)整與溝通。 2.導入與實戰(zhàn)的時間差：有遇到過客戶整個流程完成后，要使用 BIM 項目還沒開始，等到幾個月后開始時，操作者又忘光了;也有客戶很晚才來找我們，項目已經(jīng)開始才導入，很多時候都在追趕項目進度而影響到導入的成效。當然項目的進度沒辦法調(diào)整，能做的就是調(diào)節(jié)整個導入的節(jié)奏使成效**大化。 3.執(zhí)行者心態(tài)與習慣的轉(zhuǎn)換：因為 BIM 是要模型建完才有開始一口氣標注與產(chǎn)出，所以不像 CAD 那樣畫了一張就算一張，還是蠻多人習慣 CAD 的方式因為覺得比較踏實，或者是以 CAD 的操作方式來看待 BIM，覺得處處綁手綁腳，這邊其實是 BIM 導入蠻常見也蠻容易產(chǎn)生挫折的地方，只能說顧問有一個好的案例使他們理解**終的產(chǎn)出與效果是比較有說服力的。 總結(jié)來說 BIM 導入不是一次到定位，必須聽見客戶內(nèi)部的聲音，有些互動，配合客戶的條件與回饋去修正，達成導入的目標與解決問題;另外就是解決項目執(zhí)行中的疑難雜癥與充當救火隊等。 企業(yè)導入BIM之后的課題 ●不同型態(tài)項目執(zhí)行方式 案子類型如公共，廠房或私人案等有不同的流程或作業(yè)需求，因為初步的導入都是通例為主，所以后續(xù)個案需要個別調(diào)整，或藉助顧問經(jīng)驗給予方向。 ●如何提升 BIM 作業(yè)效率 就像 CAD 作業(yè)有些 LISP 輔助作業(yè)樣樣，BIM 其實有更多的外掛可以開發(fā)，例如窗體的產(chǎn)出，數(shù)量或者計算式等，這些工作都可以藉由程序的輔助而降低項目人月。 ●產(chǎn)出更多的價值 在執(zhí)行 BIM 作業(yè)一段時間后，會開始思考把產(chǎn)出極大化，就是找出更多的 BIM 價值，4D、5D 或 6D 等。 ●項目風險評估 因為目前工程合約中 BIM 的運用越見多樣化，非專業(yè)者很難看出執(zhí)行上的風險與契約的陷阱等，這邊顧問可以提供咨詢的服務(wù)協(xié)助降低風險等。 ●非常態(tài)的技術(shù)工作是否要自辦 這部分其實要看企業(yè)自身的考慮，例如幾何有理化分析、綠能分析、甚至是 VR 或者與其他系統(tǒng)整合等是否需要自辦，或?qū)で笸庠^有利。 好了，關(guān)于企業(yè)導入BIM之后該注意哪些問題就為大家介紹這么多，希望**此文能夠幫到各位! |
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