優(yōu)勢資本旗下聯(lián)合財富中國金融控股集團，近期已經協(xié)助超過25家企業(yè)獲得私募融資，融資金額累計已經超過25億人民幣。  

        協(xié)助超過40家企業(yè)在境內外多個主流交易所首發(fā)上市，IPO融資金額累計超過120億人民幣，市值過百億的企業(yè)超過10家。

模塊一：戰(zhàn)略思維創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級

·戰(zhàn)略與并購管理
·戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
·企業(yè)戰(zhàn)略定位與定位工具
·企業(yè)戰(zhàn)略落地實施方案設計
·市場老三、老四的資本化戰(zhàn)略
·市場老大、老二的資本化戰(zhàn)略
·聚焦戰(zhàn)略的資本運營
·品類戰(zhàn)略從“小眾市場”轉型“大眾市場” 
·符合資本市場的融資模式的設計
·28項建立強大巴臺農神廟的通用戰(zhàn)略
·“特勞特”定位戰(zhàn)略如何資本化
·戰(zhàn)略性業(yè)務增長的12大支柱

模塊二：資本與商業(yè)模式頂層設計
·從“摳利潤”到“做市值”的資本思維
·從“上市陷阱”到“上市規(guī)劃”的轉型
·從“對賭風險”到“少數人控制企業(yè)”的  資本技巧；
·設計市值管理的商業(yè)模式;
·低成本提升利潤的37種模式（商業(yè)模式與盈利模式）
·提升市盈率的21種方法
·您在哈佛商學院無法學到的七個商業(yè)概念
·亞伯拉罕的93種推薦方案
·37個價值100萬美元的標題
·137個已經驗證的**可用版本

模塊三：**資本模式的設計與實踐
·**資本模式應用
·新興產業(yè)的資本模式的創(chuàng)新
·新資本模式頂層設計的核心思路案例
·私募股權基金的“募、投、管、退”的策略
·股權投資如何與資本運營結合 
·如何打造市值100億的上市企業(yè)？
·企業(yè)如何擁有產業(yè)鏈的控制權？
·企業(yè)如何設計產融結合的方案
·并購基金與定向增發(fā)的盈利模型
·資本模式創(chuàng)新與易經的關系
·基金模式創(chuàng)新與投資機制的設計
·類金融模式的具體分析
·對賭協(xié)議的應用和簽署
·規(guī)避關聯(lián)交易的方式
·企業(yè)家主要投資誤區(qū)解讀
·確認投資人（股東）的權力
·企業(yè)境外構架的搭建

模塊四：債權市場與股權市場的應用
·貸公司無限獲取資金的技巧
·保理公司的經營思路
·投資業(yè)務的新設公司選擇
·妙計規(guī)避職務侵占罪
·避免盲目注冊的陷阱
·規(guī)避非法集資的陷阱
·P2P牌照的應用
·抱團發(fā)展模式
·債權融資的方法
·招式用老——期權畫餅
·成功創(chuàng)業(yè)者，都是好老公
·企業(yè)隱患——股權均分
·眾籌還是“種”愁
·抽逃注冊資金，要面兒？要里兒？
·小額投資人如何參與一級證券市場
·商業(yè)銀行流水貸怎么做 
·財富管理公司變身民營銀行技巧

模塊五：股權激勵設計與股權模式創(chuàng)新
·股權激勵設計與案例分析
· “人聚一定股散”到“股散未必人聚”的后果如何避免
·如何設計符合“資本價值”的股權激勵
·**科學的股權激勵設計，超越團隊執(zhí)行力，并做到同心同德，不離不棄
·幫助激發(fā)核心員工或經銷商對股權的渴望
·幫助企業(yè)在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權，經營權
幫助企業(yè)留住核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競爭對手；
·幫助企業(yè)與投資人對接，做好股權布局，優(yōu)化股權結構，提前設置好“防火墻”；
·幫助企業(yè)選擇管理層持股的**模式，滿足資本市場的需求； 
·幫助企業(yè)定人、定價、定時間、定數量、定條件等關鍵性因素的設置； 

模塊六：資本價值導航與企業(yè)頂層設計
·VC的投資組合與案例分析
·PE的投資組合實戰(zhàn)與案例分析
·優(yōu)勢資本投資策略與97個案例分析
·紅杉資本、軟銀塞富、中科招商、IDG等機構的投資策略與案例分析
·在投資家眼里好企業(yè)的五個標準
·如何設計符合“資本價值”的商業(yè)模式
·資源類企業(yè)、農業(yè)、大消費、現代服務業(yè)、高端制造業(yè)、零售連鎖業(yè)、TMT的哪些產業(yè)鏈值得投資以及案例分析
·資產多的企業(yè)如何計算公司股價？ 
·輕資產的企業(yè)如何計算公司股價？ 
·無形資產、土地該不該一并計算？ 
·原價、溢價還是打折、不要錢？ 
·能不能讓員工以業(yè)績來換價格？ 
·什么價格給出的就什么價格回收，行不？ 
·如果回購，到時豈不是要大量現金支出？ 

模塊七：移動互聯(lián)網時代的模式與創(chuàng)新設計
·移動互聯(lián)網的思維迭代
·移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式經典設計
·幫助企業(yè)創(chuàng)新資本模式、成功轉型、成功融資的案例分析

模塊八：公司治理結構的創(chuàng)新實踐
·董事會治理全球**實踐——公司治理的中國經驗與主要挑戰(zhàn)
·高管薪酬與激勵機制
·CEO的選拔與交接

模塊九：游學實踐與產業(yè)資本論壇
·游學太平人壽，對話總經理張可
·游學中金公司，對話董事總經理單俊葆
·游學優(yōu)勢資本，對話董事長吳克忠

模塊十：企業(yè)新資本模式實戰(zhàn)操練
·企業(yè)深度會診
·企業(yè)項目路演輔導與實戰(zhàn)
·擬投企業(yè)專家隨訪考察調研

授課導師均來自一線投資機構的核心投資人，并且在相關領域取得卓有成績的實戰(zhàn)派專家，學員將得到導師全程指導與專項輔導！

資本后EMBA由北清智庫商學院與上海優(yōu)勢資本共同發(fā)起組織，引入全國頂尖教育和資本資源，得到紅杉資本、中金公司、德同資本、招商證券投行部等資本機構支持！
*聯(lián)合發(fā)起機構已經完成投資案例如下：

未來十年將是資本市場的黃金十年

您愿或不愿都將置身其中

而缺乏對資本市場的深度理解

您或許會錯過人生中**重要的轉折之筆