團隊領導力沙盤培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-02-24
企業(yè)中基層管理者經(jīng)常面對來自上級的工作任務，在完成的同時，又肩負著指導和監(jiān)督下級工作的職責，所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能**有效的領導力訓練，使之能更清晰自身職責和定位，了解和掌握更多的管理知識和內(nèi)容？
企業(yè)中基層管理者經(jīng)常面對來自上級的工作任務，在完成的同時，又肩負著指導和監(jiān)督下級工作的職責，所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能**有效的領導力訓練，使之能更清晰自身職責和定位，了解和掌握更多的管理知識和內(nèi)容？
首 先，我們要看到企業(yè)中的領導力“類別”，通常我們把來自上級對下級的**式領導力稱之為“組織領導力”這是由上至下的，組織賦予的領導力，不容挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。組織領導力是高效動力的來源，同時我們也要看到，這對上級領導者的“遠見卓識”和目標設定能力有極高的要求和挑戰(zhàn)。
**后，我們會發(fā)現(xiàn)“組織領導力”與“團隊領導力”二者缺一不可，都是需要在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，然而前提是需要中基層管理者對自我有更清晰的定位和了解。
基于企業(yè)現(xiàn)狀，我們需要對組織領導力和團隊領導力的有效發(fā)揮模式進行深入剖析和設定，以便在本次進階課程后能夠用于日常管理中。
領導力內(nèi)訓課程推薦
領導力培訓課程介紹
領導力培訓內(nèi)容
第 一 部分：領導力與敬業(yè)度
1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2.領導力與敬業(yè)度
3.信念領導力與注意力掌控
4.**和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5.召喚領導力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2.領導力的基礎：信譽
3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
4.員工準備度與情景領導技術
5.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6.領導者的決策思維
第三部分：領導力修煉
1.領導力的內(nèi)在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
2.領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
第四部分：領導變革
1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2.對于變革，團隊的五層抗拒分析
3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
領導力公開課
-
《中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修》
3月24-26日 昆明（線上同步） -
《PLT全景式領導力》
4月22-23日 深圳（線上同步） -
《從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力》
5月25-26日 北京（線上同步） -
《管理者的領導力與影響力》
6月16-17日 廈門（線上同步） -
《中層經(jīng)理的領導藝術》
7月19-21日 上海（線上同步） -
《行動教練情商領導力》
8月18-19日 廣州（線上同步） -
《教練式領導力》
9月21-22日 成都（線上同步） -
《領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧》
10月24-25日 上海（線上同步） -
《團隊領導力®沙盤模擬制》
11月10-11日 南京（線上同步） -
《4D卓越領導力工作坊》
12月15-16日 深圳（線上同步）
領導力公開課
-
《中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修》
3月24-26日 昆明（線上同步） -
《PLT全景式領導力》
4月22-23日 深圳（線上同步） -
《從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力》
5月25-26日 北京（線上同步） -
《管理者的領導力與影響力》
6月16-17日 廈門（線上同步） -
《中層經(jīng)理的領導藝術》
7月19-21日 上海（線上同步） -
《行動教練情商領導力》
8月18-19日 廣州（線上同步） -
《教練式領導力》
9月21-22日 成都（線上同步） -
《領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧》
10月24-25日 上海（線上同步） -
《團隊領導力®沙盤模擬制》
11月10-11日 南京（線上同步） -
《4D卓越領導力工作坊》
12月15-16日 深圳（線上同步）