企業(yè)管理層授權(quán)技巧培訓(xùn)

你可能已經(jīng)注意到了，你的組織正在發(fā)生一些變化：

管理者一天到晚都忙得不可開交。

團(tuán)隊(duì)問題不斷增多。

績效無法改善。

下屬沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任。

交付給下屬的任務(wù)得不到有效完成。

工作質(zhì)量越來越差。

員工的積極性持續(xù)下降。

個(gè)人能力無法提升。

整個(gè)企業(yè)的工作效率日益低下。

管理者是否對組織發(fā)展戰(zhàn)略缺乏關(guān)注呢？

是否相信只有自己才能勝任這項(xiàng)工作？

你是否很難相信別人能夠出色地完成工作？

是因?yàn)楣芾碚吆ε孪聦偈д`，還是我自愿承擔(dān)責(zé)任？

抑或是因?yàn)楣芾碚卟辉敢馐跈?quán)，害怕失去控制？

亦或是我不愿意授權(quán)，因?yàn)檎J(rèn)為這樣做會浪費(fèi)時(shí)間？

任何管理者都不可能獨(dú)自完成所有任務(wù)，因此拒絕授權(quán)是不可行的。

只有掌握適當(dāng)?shù)氖跈?quán)方法，提升管理水平，我們才能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

授權(quán)是組織培養(yǎng)后備人才、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)凝聚力和考察管理者能力的重要工作。

然而，在實(shí)際工作中，授權(quán)并非如此簡單。

授權(quán)并不意味著給予下屬更大的權(quán)力，而是為了激發(fā)部屬的主觀能動性。

**授權(quán)，我們可以解放自己，延伸生產(chǎn)力。

同時(shí)，部屬也能得到發(fā)展機(jī)會。**激勵(lì)和信任，他們的責(zé)任心會得到提高。

這樣做不僅能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)優(yōu)勢，還能夠創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

有效的授權(quán)可以帶給組織更高的激勵(lì)水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和出色的業(yè)績。

授權(quán)也是一種文化。

通 過授權(quán)管理，管理者能夠?qū)嫶蟮慕M織目標(biāo)科學(xué)分解和分配，增加整體的協(xié)調(diào)性。

他們愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都更加有目標(biāo)、更有責(zé)任感、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作。

第 一 章、尊重人性的四原則

一、團(tuán)體與組織

1、現(xiàn)狀共有的團(tuán)體：基本團(tuán)體、一次團(tuán)體、非正式團(tuán)體

2、目的與目標(biāo)共有的團(tuán)體：社會性團(tuán)體、二次團(tuán)體、公司組織

3、組織：任務(wù)的編制體/人的編制體

二、組織的類型與職能分類：

1、直線組織

2、職能組織

3、直線參謀組織

4、職能類別部門組織

5、獨(dú)立事業(yè)型組織

1）事業(yè)部制組織

2）戰(zhàn)略性事業(yè)單位

3）內(nèi)部公司制

6、動態(tài)的組織

1）產(chǎn)品經(jīng)理人組織

2）專案小組/任務(wù)小組

3）矩陣式組織

三、尊重人性的四原則

1、控制的幅度

1）決定幅度的原因

2）控制幅度的擴(kuò)大

2、職務(wù)認(rèn)知的整合：上司的期待/部屬的接受度

（案例分析：我的工作應(yīng)該做什么）（職務(wù)認(rèn)知）

3、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一：一件工作一位上司指揮

1）命令的下達(dá)方法

2）良好的命令方式（要思考：命令者的心態(tài)？）

3）現(xiàn)狀下達(dá)命令

（案例分析：我到底應(yīng)該執(zhí)行哪位領(lǐng)導(dǎo)的命令？）

4、授權(quán)

1）授權(quán)的含義

2）個(gè)人自由決定的空間/創(chuàng)意的幅度

3）權(quán)限、責(zé)任、職務(wù)

第二章、授權(quán)的作用和認(rèn)知授權(quán)

1. 對上作用-提高效率化忙為閑

1）充分向下授權(quán)

2）降低決策層級

3）將決策點(diǎn)置于流程內(nèi)部

（案例分析：不如我自己干，浪費(fèi)時(shí)間）

2.對下作用=培育員工激發(fā)潛力

1）打斷下屬負(fù)面的“依賴”神經(jīng)鏈

2）訓(xùn)練了下屬分析問題、全面思考問題的能力

3）讓下屬產(chǎn)生信心與成就感

4）激發(fā)下屬的行動力

3、如何進(jìn)行授權(quán)？

1）如何授權(quán)

2）授權(quán)的流程與控制

3）授權(quán)評估

4）有效授權(quán)的11絕技

5）授權(quán)的7忌

（寫出你與部屬授權(quán)面談時(shí)引導(dǎo)的問題（10個(gè)以上））

第三章、選擇授權(quán)的事務(wù)

1.范圍認(rèn)定-目標(biāo)明確責(zé)任清晰

1）管理授權(quán)的定義

2）任務(wù)分配和管理授權(quán)的差別

3）授權(quán)工作布置表

2.分別對待-有效區(qū)分因事授權(quán)

1）必須授權(quán)的工作

2）酌情授權(quán)的工作

3）不能授權(quán)的工作

4）逐步授權(quán)的工作

第四章、指定被授權(quán)人員

1、相互信任視能授權(quán)

1）為什么不愿授權(quán)

2）相互信任是授權(quán)的前提

3）不排除有效的監(jiān)督

4）權(quán)變管理的“四性”

（演練：進(jìn)行一次授權(quán)面談）

2.避免反授-替他擔(dān)責(zé)回絕做事

1）可以替下屬承擔(dān)責(zé)任，但是不可以替下屬做事

2）逃避型反授權(quán)

3）請示型反授權(quán)

4）問題型反授權(quán)