莆田高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)

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關(guān)于戰(zhàn)略分析可能還有很多學(xué)員有疑問，下面簡略介紹一下戰(zhàn)略分析，很多人都在這有疑問哦！

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。

（1）宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和自然因素、技術(shù)因素。

（2）行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，歸納起來主要可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場議價(jià)能力。

（3）經(jīng)營環(huán)境分析包括市場分析和競爭地位分析,消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場狀況等分析。

內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。

（1）企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

（2）企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

（3）核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力的三個(gè)要素是：對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競爭對(duì)手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復(fù)制。

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