人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向：人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊(duì)伍和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機(jī)制，并通過多種人力資源管理職能來實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。

　　隊(duì)伍：高度重視知識(shí)者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體;

　　機(jī)制：分三部分：為了創(chuàng)造價(jià)值，建立激勵(lì)機(jī)制;為了評(píng)價(jià)價(jià)值，建立績(jī)效管理機(jī)制;為了分配價(jià)值，建立競(jìng)爭(zhēng)性薪資結(jié)構(gòu)。

　　高級(jí)人力資源管理者的角色和任務(wù)：

　　新時(shí)期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù);具有經(jīng)營(yíng)者的良好的心理狀態(tài);扎實(shí)的人力資源管理知識(shí);管理咨詢和溝通技能;了解本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其相關(guān)工作要求;懂得進(jìn)行人力資本管理;能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng);掌握基本的人力資源管理技術(shù);具有個(gè)人主動(dòng)性;有較好的工作組織能力。

　　部門管理者的人力資源管理職責(zé)：

　　首先應(yīng)是人力資源管理專家，對(duì)人力資源管理直接負(fù)責(zé)，又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。

　　高級(jí)人力資源管理者的角色定位：

　　與其他管理人員合作：

　　1)戰(zhàn)略伙伴;

　　2)流程專家;

　　3)精通業(yè)務(wù);

　　4)變革管理;

　　5)員工的支持者;

　　6)人力資源管理的支持者;

　　7)可信任者。

　　角色定位：

　　1)計(jì)劃者;

　　2)立法者;

　　3)催化者;

　　4)咨詢員;

　　5)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略伙伴;

　　6)監(jiān)督員;

　　7)服務(wù)員。