學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操的收獲

首先要明確一點(diǎn)，會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐是兩碼事，因?yàn)槔碚摵蛯?shí)際是有一定差距的，象現(xiàn)在“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”一年比一年簡(jiǎn)單，只有一本證書(shū)到單位根本不知從何做起。許多拿了上崗證，甚至是考出中級(jí)會(huì)計(jì)證的，沒(méi)實(shí)際操作過(guò)會(huì)計(jì)工作，就無(wú)法上崗。

因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)就很難找工作，沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，面試的時(shí)候就會(huì)不自信。去參加會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作班培訓(xùn)，可以比較真實(shí)的接觸財(cái)務(wù)，知道財(cái)務(wù)是做什么，具體怎么做。通 過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，可以在一定程度上提升你的會(huì)計(jì)操作熟練程度。應(yīng)聘時(shí)也可以充當(dāng)做過(guò)帳，這樣老板才會(huì)用你。

有的人說(shuō)，可以從出納做起，從會(huì)計(jì)那里學(xué)習(xí)實(shí)際操作，但是通常單位里很少有會(huì)計(jì)肯認(rèn)認(rèn)真真地教你。而且學(xué)完一整套的會(huì)計(jì)操作需要的時(shí)間成本更大，所以參加一些正規(guī)、專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作班培訓(xùn)，是可以讓自己更快的走上會(huì)計(jì)的工作崗位，早日實(shí)現(xiàn)自己理想的工作。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能起的作用：

(一)有利于各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)必須協(xié)調(diào)一致，才能更大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門(mén)因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門(mén)劃分板塊管理，各種職能部門(mén)管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。

(三)有利于績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。

(四)有利于量化企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門(mén)通力合作的結(jié)果，然后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門(mén)的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門(mén)的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)外支出怎么算?

深圳財(cái)博士會(huì)計(jì)小編提示

營(yíng)業(yè)外支出的核算分以下情況分別進(jìn)行處理：

1.固定資產(chǎn)清理發(fā)生損失

借記:營(yíng)業(yè)外支出一一處置固定資產(chǎn)凈損失

貸記:固定資產(chǎn)清理

2.固定資產(chǎn)盤(pán)虧

借記:營(yíng)業(yè)外支出一一固定資產(chǎn)盤(pán)虧

貸記:待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理固定資產(chǎn)損溢

3.以債務(wù)重組方式收回的債權(quán)

借記:銀行存款(實(shí)際收到的金額)

壞賬準(zhǔn)備(已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備)

營(yíng)業(yè)外支出一一債務(wù)重組損失

貸記:應(yīng)收賬款(賬面余額)

4.出售無(wú)形資產(chǎn)損失

借記:銀行存款(實(shí)際取得的轉(zhuǎn)讓收入)

無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備(已計(jì)提的減值準(zhǔn)備)

營(yíng)業(yè)外支出一一出售無(wú)形資產(chǎn)損失

貸記:無(wú)形資產(chǎn)(賬面余額)

應(yīng)交稅金(應(yīng)支付的相關(guān)稅金)

5.發(fā)生的罰款支出、捐贈(zèng)支出

借記:營(yíng)業(yè)外支出

貸記:銀行存款

6.物資在運(yùn)輸途中發(fā)生的損失

借記:營(yíng)業(yè)外支出一一非常損失

貸記:待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

7.計(jì)提固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和在建工程的減值準(zhǔn)備

借記:營(yíng)業(yè)外支出

一一計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

一一計(jì)提的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

一一計(jì)提的在建工程減值準(zhǔn)備

貸記:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

在建工程減值準(zhǔn)備

8.期末，將“營(yíng)業(yè)外支出”科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目

借記:本年利潤(rùn)

貸記:營(yíng)業(yè)外支出

聯(lián)系方式

孫老師：13544171543

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