老會計實操技巧總結(jié)

老會計為什么讓人覺得很專業(yè)，因為他們的專業(yè)知識豐富，會計經(jīng)驗可以完全回答各種方面的會計難題，此文就是很多老會計在工作中的總結(jié)出來的很多小技巧，我們不妨來學一下。

裝訂方法

1.從方向上來說，有左邊裝訂線處裝訂法;有左上角包角裝訂法。左邊裝訂線處裝訂法因使用較為普遍和直觀，在此不再做介紹。

只介紹一下左上角包角裝訂法的具體做法：用兩條適當寬度和長度的紙條互相垂直折疊放在封面左上角，承蒙憑證一起裝訂。親完后沿裝訂線向后折，剪去尾部多余的部分，折好后封條在憑證封面左上角顯三角形，憑證封底顯矩形，可以將裝訂線全部包住，后用膠水粘牢即可。并在騎縫處加蓋裝訂人名章壓縫。

2.從裝訂方式來說，介紹一種夾塞法，即在左邊裝訂處夾塞，以求厚度與右邊持平。這種法適用于業(yè)務較多，憑證較厚的情況。夾塞時可用記帳憑證裁段做塞，可用紙折疊做塞，實際工作中有把使用過的特快專遞按憑證的大小和適當?shù)膶挾燃舨煤脢A芯做塞的，方便而且也很節(jié)省。

處理左邊與右邊持平的方法還有：每張記帳憑證下附的原始憑證盡可能少，或很少的原始憑證即做記帳憑證;這樣記帳憑證數(shù)量多得接近原始憑證數(shù)量，右邊翹的可能性就小些。

(一)注意事項：要將科目匯總表及T型帳戶表裝訂進去，這樣便于不查看帳本就能快速查找某筆憑證。雖然現(xiàn)在電算化了，科目匯總表還是應裝訂進去，起碼不看帳本就能知道當月的發(fā)生額。

(二)推薦一種原始憑證的折疊方法。當原始憑證大過記帳憑證時，我們大多數(shù)的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時要先拉開折疊的部分，再拉開折疊處的左邊邊角?，F(xiàn)在我推薦的方法只不過是將折疊的順序反一下而已：即先向里折疊后，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面。別看只是順序的一轉(zhuǎn)換，但在查閱時，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開。

帳務處理

1. 如果發(fā)生財務費用-----利息收入，比較好不按教科書上記在財務費用的貸方，提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬，就可以直接編報表了。否則結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤后，在總賬借方貸方就會比報表上多出利息收入的數(shù)來，造成不必要閱讀障礙。其他費用類的科目如果做調(diào)整或回沖也應這樣處理。

2. 企業(yè)發(fā)生大額的支出、經(jīng)常性的、特別是設(shè)有往來帳戶的支出盡可能與往來帳掛上,雖然錄入時繁瑣,但以后查詢與該單位的結(jié)算情況,支出情況卻相當方便。

電算化帳務

1.應交增值稅各科目年底應轉(zhuǎn)平較合適，否則各明細科目的余額會越來越大，造成各明細科目余額失去意義。轉(zhuǎn)平的方法：如為貸方余額，將各明細科目對沖后，將差額結(jié)轉(zhuǎn)到未交增值稅科目;如為借方余額，則只留進項稅余額到下年抵扣，其他明細結(jié)平。

2.當出現(xiàn)會計差錯或有銷售退回等情況，在做調(diào)整分錄時。不要做反向調(diào)整，應作負數(shù)沖銷，否則相應科目的本年累計數(shù)會與利潤表上的數(shù)字不相符，造成不必要信息負效應。

3.編寫摘要宜詳細。一來便于查找，二來在財務軟件沒有現(xiàn)金流量表自動編制功能時，有益于現(xiàn)金流量表的編制。

4.對于重復或共同使用的明細科目，建議使用核算項目功能，以使明細科目統(tǒng)一，便于信息的對比等。

財務預算管理能起的作用：

(一)有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能更大程度地實現(xiàn)企業(yè)預算。各職能部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

(二)有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設(shè)法使經(jīng)濟活動按計劃進行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預算有偏差，此時將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。

(三)有利于績效考核

績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標，在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企位的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰(zhàn)略目標逐層分解而不應與戰(zhàn)略目標的實施脫節(jié)。

(四)有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標

企業(yè)預算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，然后確定的企業(yè)預算是各個職能部門的綜合平衡的結(jié)果。各個職能部門的預算目標實際上是企業(yè)預算總目標的分解，即企業(yè)預算的達成是以企業(yè)各職能部門的預算達成為前提做支持的。

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。

利潤表中的營業(yè)外支出怎么算?

深圳財博士會計小編提示

營業(yè)外支出的核算分以下情況分別進行處理：

1.固定資產(chǎn)清理發(fā)生損失

借記:營業(yè)外支出一一處置固定資產(chǎn)凈損失

貸記:固定資產(chǎn)清理

2.固定資產(chǎn)盤虧

借記:營業(yè)外支出一一固定資產(chǎn)盤虧

貸記:待處理財產(chǎn)損溢一一待處理固定資產(chǎn)損溢

3.以債務重組方式收回的債權(quán)

借記:銀行存款(實際收到的金額)

壞賬準備(已計提的壞賬準備)

營業(yè)外支出一一債務重組損失

貸記:應收賬款(賬面余額)

4.出售無形資產(chǎn)損失

借記:銀行存款(實際取得的轉(zhuǎn)讓收入)

無形資產(chǎn)減值準備(已計提的減值準備)

營業(yè)外支出一一出售無形資產(chǎn)損失

貸記:無形資產(chǎn)(賬面余額)

應交稅金(應支付的相關(guān)稅金)

5.發(fā)生的罰款支出、捐贈支出

借記:營業(yè)外支出

貸記:銀行存款

6.物資在運輸途中發(fā)生的損失

借記:營業(yè)外支出一一非常損失

貸記:待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn)損溢

7.計提固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和在建工程的減值準備

借記:營業(yè)外支出

一一計提的固定資產(chǎn)減值準備

一一計提的無形資產(chǎn)減值準備

一一計提的在建工程減值準備

貸記:固定資產(chǎn)減值準備

無形資產(chǎn)減值準備

在建工程減值準備

8.期末，將“營業(yè)外支出”科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目

借記:本年利潤

貸記:營業(yè)外支出

聯(lián)系方式

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