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采購合同管理與風(fēng)險控制

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-03-22

導(dǎo)語概要

在現(xiàn)代社會,無論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識,很**落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理,通過嚴格的審批流程以及法律專業(yè)機構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。

采購管理培訓(xùn)咨詢

在現(xiàn)代社會,無論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識,很**落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理,通過嚴格的審批流程以及法律專業(yè)機構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。

在企業(yè)經(jīng)營過程中如何準(zhǔn)備適用的合同,了解買賣雙方的主要義務(wù),確定明確的合同條款也是企業(yè)相關(guān)職能部門必須具備的能力。而現(xiàn)實情況是,很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏合同管理的能力,無法及時、有效地解決采購與供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

采購是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié),涉及資金流、物流和信息流。然而,采購過程中往往伴隨著各種風(fēng)險,如供應(yīng)商的信譽風(fēng)險、合同風(fēng)險等。

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講 民法典合同編解讀之買賣合同概述

1. 民法典合同編一般規(guī)定

2. 買賣合同條文的重要意義

3. 買賣合同涉及的交易

4. 買賣合同條文的結(jié)構(gòu)

5. 買賣合同概念及內(nèi)容

第二講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之標(biāo)的物

1. 買賣合同標(biāo)的物

2. 交付標(biāo)的物、單證和資料

3. 標(biāo)的物交付時間、地點

4. 標(biāo)的物包裝方式

5. 標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險負擔(dān)

6. 試用期間標(biāo)的物風(fēng)險承擔(dān)

7. 標(biāo)的物質(zhì)量要求

8. 知識產(chǎn)權(quán)保留條款

9. 標(biāo)的物所有權(quán)保留條款

案例:M某與Z某買賣合同糾紛案

案例:某智能儀表買賣合同糾紛案

第三講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之標(biāo)的物檢驗

1. 標(biāo)的物檢驗期限

2. 約定檢驗期限過短的處理

3. 數(shù)量和外觀瑕疵的檢驗推定

4. 向第三人交付標(biāo)的物檢驗標(biāo)準(zhǔn)

案例:J某訴某農(nóng)裝公司買賣合同糾紛案

第四講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之支付價款

1. 支付價款數(shù)額和支付方式

2. 價款支付地點

3. 支付價款時間

4. 分期付款

案例:BM公司與S某買賣合同糾紛案

第五講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之違約責(zé)任

1. 違約責(zé)任的形式

2. 違約金是否過高的判斷

3. 違約金能否與其他違約責(zé)任形式同時適用

4. 違約責(zé)任的減免

第六講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之生效、解除、風(fēng)險承擔(dān)

1. 合同生效

2. 合同解除

3. 買賣合同的風(fēng)險承擔(dān)

第七講 企業(yè)合同管理要點之合同審查和管理流程

1. 合同審查的基本原則

2. 業(yè)務(wù)部門合同審查內(nèi)容

3. 法務(wù)部門合同審查內(nèi)容

4. 技術(shù)、財務(wù)部門合同審查內(nèi)容

5. 合同形式審查的注意點

6. 如何進行合同實質(zhì)審查

7. 合同管理的一般流程

實例:某企業(yè)項目部合同管理辦法

第八講 企業(yè)合同管理要點之合同操作問題及風(fēng)險防范

1. 簽約雙方的主體問題及風(fēng)險防范

2. 合同形式方面存在的問題及風(fēng)險防范

3. 合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險防范

4. 合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險防范

5. 貨物交付過程中的風(fēng)險及防范措施

6. 違約責(zé)任的風(fēng)險及應(yīng)對措施

7. 管轄的問題及風(fēng)險

8. 訴訟時效的風(fēng)險及防范

9. 制定合同風(fēng)險登記表及風(fēng)險管理戰(zhàn)略

第九講 采購如何做好合規(guī)工作

導(dǎo)入案例:DJ采購腐敗案

1. 關(guān)于采購需求的規(guī)定

2. 如何做到采購需求合規(guī)明確

3. 招標(biāo)采購中的風(fēng)險點

4. 招標(biāo)采購合規(guī)管理

案例:ZX公司探索以風(fēng)險為導(dǎo)向的合規(guī)管理體系,助力企業(yè)可持續(xù)增長

工具:法律法規(guī)和其他要求合規(guī)性評價表


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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    供應(yīng)鏈管理與采購實戰(zhàn)講師,曾任京東集團 招采運營總監(jiān),寶豐能源集團 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事,聯(lián)想集團 全球供應(yīng)鏈項目經(jīng)理,VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理...

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    彭浪老師有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗,歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理...

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