采購(gòu)怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

伴隨著競(jìng)爭(zhēng)全球化的格局,采購(gòu)之于企業(yè)樹(shù)立并保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要性亦日益凸顯,并得到企業(yè)股東與高管的認(rèn)可與重視。針對(duì)具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商尋源與開(kāi)發(fā)這一重要采購(gòu)活動(dòng)，本課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理中普遍存在的矛盾與問(wèn)題,對(duì)國(guó)際上現(xiàn)有供應(yīng)商尋源與開(kāi)發(fā)管理的理論及實(shí)踐的分享，幫助在中國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)企業(yè)，導(dǎo)入適合中國(guó)國(guó)情的的供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系，使得企業(yè)在供應(yīng)商尋源與開(kāi)發(fā)管理上既符合流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，又具有必要的靈活性與可行性。

一、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇

1、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇的關(guān)系與區(qū)別

2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇流程

3、 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的時(shí)機(jī)

4、 有效開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的若干途徑

5、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

二、供應(yīng)商尋源開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入評(píng)估

1、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源策略的構(gòu)成與選擇

2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇流程概述：從“合格供應(yīng)商”到“批準(zhǔn)供應(yīng)商”

3、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的核心所在：內(nèi)部利益相關(guān)方的需要與期望

4、 供應(yīng)商評(píng)估二元性：意愿Vs.能力

5、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估中的“幾何學(xué)”：體、面、線(xiàn)、點(diǎn)

6、 常用供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)：TQRDCESI

7、 供應(yīng)商評(píng)估方法與實(shí)施要點(diǎn)

8、 合格供應(yīng)商庫(kù)更新

9、 案例學(xué)習(xí)

三、供應(yīng)商選擇與定點(diǎn)

1、 供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)與職責(zé)分配 — 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)委員會(huì)

2、 供應(yīng)商定點(diǎn)策略與關(guān)系策略

3、 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)的主要方法與實(shí)施流程：詢(xún)比價(jià)、議價(jià)與競(jìng)標(biāo)

4、 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)的三種典型工具：綜合評(píng)分法、經(jīng)評(píng)審的**低價(jià)格法、總成本法

5、 供應(yīng)商早期參與與選擇定點(diǎn)之間的關(guān)系

6、 供應(yīng)商選擇定點(diǎn)時(shí)的合同與協(xié)議問(wèn)題

7、 案例學(xué)習(xí)

四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：能力風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2、 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)剖析：概率后果矩陣分析

3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減緩與接受

4、 各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)的典型管理手段

5、 合格供應(yīng)商庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理

6、 案例學(xué)習(xí)