采購計劃管理公開課哪里有

第一單元 如何評估采購需求

1.了解采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距

2.需求應(yīng)該關(guān)注的管理方向

3.為什么說我們的需求永遠(yuǎn)看不透

3.1按年度采購金額歸類供應(yīng)商

3.2按交易量歸類供應(yīng)商

3.3如何利用供應(yīng)感知模型分析和評估采購需求計劃

4.如何處理與客戶期望之間的差距

4.1如何識別差距

4.2如何改進(jìn)障礙

4.3了解客戶的期望–你在哪里

4.4了解客戶的期望–不同的理解

方法：需求有哪幾個維度（3個維度5個方面）

實(shí)戰(zhàn)演練工具：4W1H應(yīng)用

案例分析：某電器企業(yè)采購需求計劃管理方案分享

課間演練：如何利用SWOT來評估我們的需求

第二單元 采購計劃是采購管理的指南針

1.采購計劃概念

2.編制采購計劃的目的

3.編制采購計劃的基礎(chǔ)材料

3.1生產(chǎn)計劃

3.2用料計劃

3.3庫存卡

4.采購計劃編制程序

4.1制定訂單計劃

4.2計算訂單容量

4.3評估訂單需求

4.4準(zhǔn)備訂單計劃

5.戰(zhàn)略采購計劃

5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次

5.2采購職能戰(zhàn)略目標(biāo)

5.3制定采購戰(zhàn)略計劃要考慮哪些因素

5.4制定采購戰(zhàn)略制定過程有哪些

5.5采購戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些

5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定4方面

實(shí)戰(zhàn)演練工具：80/20原則的運(yùn)用

案例分析：海爾如何實(shí)施戰(zhàn)略采購需求

課間演練：制定采購計劃如何避免被銷售牽著鼻子走

第三單元 為什么說庫存是企業(yè)管理頭疼的問題

1.采購計劃如何管理

1.1 MRO物件建檔如何管理

1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購等）

1.3使用電子化數(shù)據(jù)對未來采購計劃如何進(jìn)行預(yù)測

2.MRO采購庫存如何管理

2.1衡量庫存是否積壓的指標(biāo)

2.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法

3.如何合理設(shè)置MRO安全庫存

3.1什么是安全庫存

3.2決定安全庫存量的兩大要素

3.3安全庫存與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

3.4如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀

3.5影響安全庫存設(shè)置的因素

3.6如何判斷安全庫存的合理性

4.如何制定合理庫存管理

4.1令人沮喪的庫存管理現(xiàn)狀

4.2是否降低庫存

4.3庫存管理的重點(diǎn)是平衡

時間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本

庫存管理**實(shí)踐模式

如何設(shè)定管理業(yè)績考核KPI

案例分析：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)

課題演練：如何為我們的備件設(shè)立安全庫存

實(shí)戰(zhàn)演練工具：運(yùn)用庫存周轉(zhuǎn)率來糾正我們的安全庫存

第四單元 沒有采購預(yù)算還算采購管理嗎

1.采購預(yù)算的目的和意義

2.采購預(yù)算的作用類型和編制流程

2.1財務(wù)預(yù)算

2.2業(yè)務(wù)預(yù)算

2.3決策預(yù)算

3.采購預(yù)算的編制流程

3.1原材料預(yù)算

3.2 MRO預(yù)算

3.3資產(chǎn)預(yù)算

3.4采購費(fèi)用預(yù)算編制步驟

3.5采購費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)

案例分析：某上市家電的全面預(yù)算體系管理案例分析

課題演練：為什么計劃趕上不變化？如何正確修訂采購預(yù)算

實(shí)戰(zhàn)演練工具：企業(yè)制定預(yù)算的5大工具

第一章 如何看清/織好成本分析這張網(wǎng)

1.采購成本如何構(gòu)成

1.1采購成本分類

1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本

1.3影響采購成本的主要因素

1.3.1原材料成本因素

1.3.2采購過程成本因素

2.采購成本關(guān)系分析

2.1采購成本與利潤關(guān)系

2.2采購成本與批量關(guān)系

2.3采購成本與質(zhì)量關(guān)系

2.4采購成本與提前期關(guān)系

2.5采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

2.6采購成本與總成本關(guān)系

方法：原材料成本分析的5種常用工具

案例分析：某電器行業(yè)如何利用成本分析來制定降成本的目標(biāo)

課間演練：如何避免成本分析常犯的5種錯誤

第二章 為什么要進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本分析

1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本的關(guān)系

2.戰(zhàn)略采購分析方法

3.采購成本重點(diǎn)控制方式

4.供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

5.供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響

6.工廠成本控制與價值分析

7.從財務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價值分析

方法：VE/VA如何在戰(zhàn)略采購中正確使用

案例分析：某企業(yè)針對大宗物料成本控制的分析報告

課間演練：大宗原材料如何做好戰(zhàn)略采購策略

第三章 供應(yīng)商成本報價有多少“貓膩”

1.如何建立供應(yīng)商成本框架

獲取和選擇報價的3個維度

2.獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法

2.1如何計算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

2.2如何計算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

2.3如何計算供應(yīng)商材料成本

2.4如何界定固定成本與可變成本

2.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本

3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本

3.1產(chǎn)品制造成本費(fèi)用構(gòu)成

3.2產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)

3.3從運(yùn)營管理角度分析

3.4產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成

3.5從價值鏈看供應(yīng)商的成本

3.6供應(yīng)商成本分析方法介紹

方法：(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)

案例分析：某電池行業(yè)如何通過關(guān)鍵供應(yīng)商的成本分析來制定銷售目標(biāo)

課間演練：報價中材料的可變成本和固定成本如何分析

第四章 供應(yīng)市場成本分析對于采購成本影響有多大

1.供應(yīng)市場分析如何確定優(yōu)先級

1.1確定市場分析主要因素

1.2供應(yīng)定位模型確定市場優(yōu)先級

2.正確理解市場成本分析的成本模式

2.1用波特“五種力量”模型評價供應(yīng)市場的競爭程度

2.2確定采購產(chǎn)品生命周期

2.3預(yù)測供應(yīng)市場趨勢的重要方法

2.4確認(rèn)價格決定因素，并建立成本/價格模型

3.通過正確評估和細(xì)分市場來降低成本

3.1如何確認(rèn)市場的風(fēng)險與機(jī)會

3.2用POCKET方法評價地理區(qū)域

3.3按技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分供應(yīng)市場時需要考慮的關(guān)鍵因素

3.4如何通過細(xì)分市場來評價成本風(fēng)險或機(jī)會

3.5如何確定市場風(fēng)險與機(jī)會的優(yōu)先順序

3.6評價供應(yīng)市場風(fēng)險

4.利用市場信息制定降成本的方法

4.1獲取有效信息的6個階段

4.2理解，分析，組織市場信息來制定降成本計劃

方法：POCKET

案例分析：某企業(yè)失敗的市場成本分析案例

課間演練：波特“五種力量”模型在工作中的運(yùn)用

第五章 采購杠桿效應(yīng)是否真有效

1.采購降成本的杠桿效應(yīng)

1.1采購成本對銷售收入的影響

1.2采購效率對市場占有率的影響

1.3采購質(zhì)量對客戶滿意度的影響

2.常規(guī)降低采購成本的降價和現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)

方法：采購杠桿效應(yīng)

案例分析：制造型企業(yè)七種關(guān)鍵降成本的優(yōu)缺點(diǎn)案例分析

課間演練：常規(guī)降低采購成本的降價和現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)

第六章 如何開發(fā)、認(rèn)證、考核供應(yīng)商

1.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟

1.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則

1.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟

2.供應(yīng)商開發(fā)8個實(shí)施步驟

2.1采購定位模型確立

2.2供應(yīng)感知模型分析

2.3建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道

2.4如何實(shí)施全面的供應(yīng)商驗(yàn)廠考評體系

2.5通過市場和供應(yīng)商成本分析如何確定報價

2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定

2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定

2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)

3.如何通過供應(yīng)商績效考核達(dá)到成本控制目的

3.1供應(yīng)商能力等級評估

3.2 QSAR日?？己四芰_(dá)標(biāo)狀況

3.3不合理項(xiàng)目整改和改善方案如何實(shí)施

3.4供應(yīng)商績效考核激勵如何實(shí)施

方法：采購定位模型和供應(yīng)商感知模型

案例分析：某炊具公司驗(yàn)廠評估中出現(xiàn)的漏洞和改進(jìn)措施

課間演練：如何完成不同類別的供應(yīng)商驗(yàn)廠考察體系

第七章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是采購降成本的雙輪驅(qū)動

1.采購戰(zhàn)略管理降成本方案

策略1：集合采購，分權(quán)訂購

策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略

策略3：全員采購成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購利益最大化

2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計

戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

方法：二八原則在采購工作中的運(yùn)用

案例分析：某上市公司年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析

課間演練：集合采購對于戰(zhàn)略采購的作用有多大