KYT危險預知訓練

**講：安全管理的重要理念

一、目前企業(yè)安全管理的八大問題

二、安全意識提升之路

三、安全四不傷害

四、現代企業(yè)十大安全理念

五、現代企業(yè)十二個行為安全要素

第二講：工作安全分析（JSA）

一、相關概念

1、危險源定義，特點與類型

2、危險與隱患

3、事故鏈

視頻案例分析：事故的代價

二、工作安全分析（JSA）概述

案例導入：如何分析旅游過程中的風險？

1、什么是工作安全分析

2、工作安全分析的作用

3、工作安全分析適用范圍與組成

4、工作安全分析的形式

5、工作安全分析展開方式選擇

三、工作安全分析實施步驟

步驟一：識別工作任務

步驟二：工作任務分解成幾個關建任務

步驟三：識別每一步驟的危害

步驟四：分析評估風險

步驟五：消除或降低風險的措施

案例分析：換燈泡

案例演練：殺魚

四、工作安全分析的優(yōu)點與使用范圍

1、JSA的五大優(yōu)點

2、JSA的局限性

第三講：安全工作四步法

一、一線主管工作安全任務

二、工作安全-安全作業(yè)方法

三、安全工作四步法

階段一：思考事故原因

階段二：慎思決定對策

階段三：實施對策

階段四：檢查結果

案例分析：包裝車間的事故（人的問題）

案例演練：剝線器的事故（物的問題）

四、傷害事故的處理方法

1、災害時應急措施的要點

2、傷害事故的處理方法

案例分析：某企業(yè)工傷事故報告分析

第四講：KYT實施與推進

一、KYT概述

1、KYT起源與定義

2、KYT的活動的目的

案例演練：為什么會被軋壓

二、KYT活動的四步法

1R：把握事實

2R：找出本質

3R：樹立對策

4R：決定行動計劃

案例分析：叉車作業(yè)

案例演練：換燈作業(yè)

搬運作業(yè)

三、KYT運作的實施方法與技巧

1、 KYT指認唱和法

2、 KYT觸碰呼喚法

3、 KYT團隊組織法

4、 KYT記憶鞏固法

案例演練：指認唱和法

四、KYT推進

1、KYT推進的三個前提條件

2、KYT推進的三個階段

階段一：KYT試點期

階段二：KYT展開期

階段三：自主管理期

五、KYT實施要點

要點一：作業(yè)標準化

要點二：勞保用品配戴標準化

要點三：管理者安全巡視

要點四：虛驚事件的挖掘

要點五：作業(yè)前的KY

要點六：指差確認

要點七：事故快報的活用

要點八：班前安全會

案例演練：可結合企業(yè)實際案例

六、KYT實施注意問題

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